(二)增强招投标造价控制的措施
1增强对招标要求的阐述
投标单元在投标之前，必需要对招标文件举行详细的阐述，明确工期、质量、资金和技能要求、评标要领等内容 。增强对招标文件的阐述，不光可以提高中标率，并且对控制工程造价也具有重要意义 。另外，施工单元还应该要增强对工程量清单的阐述，明确修建工程的工程量，在综合阐述各方面因素的基础上，实现对路桥工程造价的有效控制 。
2.增强对条约的管理
在工程建造中，施工单元要实现对工程造价的公正控制，有须要增强对条约的管理 。选择公正的条约范例也是工程造价控制的重要内容 。工程量清单虽然是对工程量的一个排列和统计，可是在实际施工历程中，清单工程量和实际工程量之间照旧有必然差距 。增强对条约的管理包含对条约内容、条约内容的操作等方面的管理 。在招投标阶段，在签订施工条约之前必需要明确条约的内容，仔细研究条约中对工程进度、工程质量、工程款项支付时间和支付要领等内容的划定 。只有实现对条约的有效管理，才气够在后期的工程施工中实现对工程造价的有效控制 。
3.范例招投标市场
在具体招投标事情中，相关部门应该充实发挥自身的执法看管本能性能，增强对招投标市场的看管和管理，维护市场秩序，促进市场公正 。事实上，招投标主体受到经济好处的驱使，容易出现违规行为，因此相关机构的羁系事情必不能少 。在路桥工程招标事情中，可以采纳公正低价随机抽取的措施来确定中标人，提高着标的公正度 。
四、实施阶段造价失控的原因及管理措施
(一)实施阶段造价失控的原因
在实施阶段导致造价失控的原因有：承包条约中条款思量不周或索赔项过多;结构转变或提高装修条理等变动将导致工程造价增加，并且一旦不实时变动，会导致部门已建成工程的拆除或施工单元的停工，增加浪费人工的索赔用度;由于监理工程师的失误，导致工程的计量错误、建材价钱与市场行情纷歧致、变动的步骤杂乱等，都分外的增加了工程的造价;对设计单元未设立看管机制 。许多工程设计者认为，在图纸中再多的错误也无法制止 。从而导致工程建造的浪费人工、返工等经济损失，造成造价增加 。
(二)实施阶段增强造价控制的措施
对工程造价来说，对其影响最大的即是施工要害，在工程施工阶段对财力、人力及物力的耗损,使各阶段中所运用的资金到达了全部工程造价90%之上 。因此只有将施工阶段的质量、造价与工期间的各类联系关系问题驾驭好，才气够对整个工程的造价举行良好的控制，并实现修建工程所有资源间的最优化的配置，也是低沉修建工程造价的最根天性的问题 。修建单元若想要做到提升整个工程的质量并实现资源的最优化运用，就需要经由采纳各类先进化的要领与管理手段，重视在工程项目的管理历程中对计算机网络技能的应用 。严格的控制在施工中的各个施工操作事情，注重对施工处的验收、现场签证、施工处置处罚剂核对等多方面的问题，可以有效的低沉控制资本，并提升工程管理的效率 。施工单元在具体举行施工时需要针对工程项目举行施工技能上的研究，再不停的对施工方案作出优化，在实际工程中接纳先进的施工技能，也可以有效的低沉工程的造价 。
竣事语
修建工程造价贯串于修建工程的全历程中，是一项庞大且技能性要求很高的事情，修建工程造价失控是最为常见的问题，增强造价管理是关连着修建企业基本好处的事情 。因此，修建企业必需充实认识到造价失控的危害性和增强造价控制的重要性，深入阐述各个阶段造价失控的根来源根基因，切实将造价控制贯串到修建工程的全历程，不停探索，积极革新管理要领，完善管理模式，健全管理体系，从而增强修建工程造价控制的实效性，以此为修建企业带来更多的经济效益 。
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