对乙方：孕育发生于该工程施工前和施工历程中 ， 乙方花了钱就要想着如何要钱这是正常思维 ， 可措施费又不象图纸那样直接了当 ， 一是一 ， 二是二 ， 工程项目、工艺做法回声得清清楚楚 ， 再加上措施费一般在结算时才气计价 ， 所以漫天要价实际上是措施费的真实回声 ， 施工方许多索赔内容 ， 大部门是措施费的内容 ， 低价中标进场 ， 中间图纸双无太多变动 ， 选择措施费项目孤注一掷是施工方最后的胜机 。
一方狮子大开口 ， 另一方畏手畏脚 ， 导致工程结算一拖再拖 ， 两方统一不了心理价位 ， 始终达不能协议 ， 因此在措施费操作中 ， 应该遵循以下游戏规则：
施工方：
1、 措施费丢项：措施费看不见、摸不着 ， 说招标要领子费丢项实在是不公正 ， 咨询公司虽然是专业造价单元 ， 但招标期间谁也想想不出具体施工期间要孕育发生什么用度 ， 只能凭履历枚举一些如、模板、脚手架、水电费等必需孕育发生的用度 ， 其他的如 ， 地下水位多高、施工园地多大、运输条件优劣只能是建造单元说明 ， 但建造单元装傻也好 ， 真不懂也罢 ， 总之不能能把措施费列的很完全 ， 再说 ， 措施费就象树上吊个苹果 ， 想吃到他操作的手段五花八门 ， 谁也不能能把摘到苹果的招数说完全 。措施费投标人不列齐项目 ， 谁也帮不上忙 。
2、 措施费率：除了不能竞争措施费外 ， 所有的措施项目都可以自行制定取费基数和费率 ， 施工期间要孕育发生什么就取什么 ， 措施费没的应该不应该之说 。如同摘树上的苹果一样 ， 你想用升降机 ， 你就把升降机台班计入措施费 ， 你想爬上树摘就把上树的人工费、保险费取足 。
3、 增加项目取不取措施费：除了独立的大型增项 ， 一般变动、洽商不增加措施费 。
4、 措施费没有孕育发生的 ， 结算时扣不扣：措施费从另一个角度看实际是一种危害费 ， 如同保险一样 ， 实际孕育发生不孕育发生结算时都不扣钱 。如果没有孕育发生要扣 ， 那孕育发生的给不给赔偿呢？
5、 措施费不是利润：有人问报价时列了空检用度 ， 工程完工后 ， 业主方要空检陈诉 ， 要不要供给？收人钱财 ， 予人消灾 ， 别把措施费当纯利润了 。
不管什么范例的条约 ， 措施费一般都是一次包死 ， 因此 ， 施工方在体例施工组织措施时 ， 必然要实事未是 ， 尽大概图文并茂 ， 计算公式充实 ， 这样在结算中可以争得一个公正价位 ， 也可以为建造方应对审计找个理由；措施费项目要详细、完整 ， 措施费项目在投标历程中不是一两小我私家能想得全的 ， 要发扬团队气力 ， 群策群力将措施费项目列项完整；措施费项目影响总造价 ， 许多项目属于竞争性项目 ， 除公正组价之外 ， 最好以措施费优化来低沉资本 。
【什么是工程项目措施费？】说了半天措施费引出第二个焦点内容：什么用度计入分部门项清单 ， 什么用度计入措施费真是决定生死的问题 。
建造方：
1：交底中将所有施工环境内容交接清楚,特别象扰民费这样的问题 。（如门路、园地、地下大略勘察内容、周围环境、周边人文环境等）；
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