材料费＝∑材料耗损量×材料单价
呆板费＝∑呆板台班量×台班单价
7、计算分项直接工程费
分项工程直接费=人工费+材料费+呆板费
此时也可直接应用《价目表》获得人工费、材料费、呆板费或基价：
分项工程直接费＝（价目表中人工费+材料费+呆板费）×定额项目工程量
或： 分项工程直接费＝基价×定额项目工程量
8、确定清单项目管理费、利润及危害
管理费、利润及危害简直定，按照计价依据的差别，计算要领各异
9、确定清单项目综合单价
清单项目综合单价＝清单项目人工费+材料费+呆板费+管理费+利润+危害
或：清单项目综合单价＝定额项目综合单价/清单项目工程量
定额项目综合单价＝人工费+材料费+呆板费+管理费+利润+危害
除接纳上述要领确定清单项目综合单价以外，还可以接纳清单单元含量法：
清单单元含量法的基本要领是在计算定额工程量后（计算人工费、材料费、呆板费之前） ，计算清单项目所分摊的定额项目的工程量，即清单含量：
清单含量=某工程内容的定额工程量/清单工程量
**单元估价表法：即直接接纳《价目表》中的基价，计算管理费和利润或危害，获得定额综合单价，再换算成清单综合单价（即定额综合单价乘以清单含量即可）
（三）管理费简直定
1、管理费的观点
管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所孕育发生的各项用度，管理费是工程资本的重要构成部门
管理费分为公司管理费和现场管理费，公司管理费即公司总部的管理费，是施工企业用来维持公司营业和总部为全部条约供给服务的一项用度 。现场管理费是施工现场项目司理部组织和管理施工所支出的用度 。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费 。但由于这两项用度的用途和估算的要领不尽相同，因此，先分别估算，然后再合并为管理费 。
2、管理费的计算：
在工程量清单计价模式下，管理费的计价一般以基数乘以费率的形式摊入分部门项单价和措施项目费中 。
1）以直接工程费为计算基础（适用于除人工土方工程以外的修建工程和装饰工程）
管理费＝直接工程费×管理费费率
2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程）
管理费＝人工费×管理费费率
3）管理费的费率：陕西省《参考费率》P4 P6
（四）利润简直定
1、利润的观点
利润是承包人完成所承包工程获得的盈利 。为了连续生存与成长，承包人必需获取利润 。承包人的所有活动都是为了最大限度的实现这一目标 。
如何确定利润是报价决议操持的要害问题之一 。跟着修建市场竞争的日趋猛烈，要想获得很高的利润已非易事 。很显然，在人工费、材料费、呆板费、管理费必然的环境下，报价的高低主要取决于利润的高低 。企业谋划的目标是获取利润，因此，在报价中不得盲目的压低报价，应制定一个利润的最低限额 。然后按照竞争环境，招标人的范例及承包人对工程项目的期望程度，确定一个不低于最低限额的切合的利润率 。
2、利润的计算
利润的计算一般以基数乘以费率的形式摊入分部门项单价和措施项目费中 。
1）以直接工程费和管理费之和为计算基础（适用于除人工土方工程以外的修建工程和装饰工程）
利润＝（直接工程费+管理费）×利润费率
2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程）
利润＝人工费×利润费率
3）利润的费率：陕西省《参考费率》P5 P6
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