经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性( 二 )

知识百科施工 项目 审计


1、审计项目的选择 。如何有效地举行工程项目审计，首先要管理的是确立审计项目，然后组织实施审计事情 。大型施工企业施工项目许多，就企业现在的审计气力而言，加大了审计危害和审计事情的难度 。要对其举行逐一审计是不能能的，也没有须要，因此如何经由对有限工程项目的审计来最大限度地发挥项目审计的作用，这对审计项目、审计工具的选择提出了要求，在选择工程项目时可驾驭两个基来源根基则：
第一、普遍性原则 。要阐述影响总体经济效益的基本因素，从具有普遍性和配合性的问题着手确定审计项目的领域 。这可以从合约、项目、财政等管理部门出具的项目日常管理统计资料的审查阐述中发明和寻找线索，抓住那些对总体经济效益影响较大的工程项目，再联合实际具体确定，好比：工程进度控制、质量控制、用度控制抵牾较突出的项目；由于设计变动从而预算变动较大的项目，或经由其他的调查要领，寻找和发明线索 。
第二、重要性原则 。大型施工企业由于总公司内部各工程公司之间经济实力的差别，施工能力的差异等多种因素的存在，致使同等造价的工程项目在差另外公司中具有差另外职位地方和意义，因此上一级审计部门在确立项目时要充实思量工程项目对公司的重要程度 。如：某总公司附属子公司某一工程项目，对大型工程总公司而言只能算是其中小项目，但对该子公司来说，实为一个大项目，针对这种环境，某总公司审计部门要求其附属子公司要将此项目到场年度审计计划并组织实施，充实表现了重要性原则 。
2、举行项目审计要选择恰当的时机 。项目审计的主要目的：是促进项目部增强各项管理，促进提高工程项目的盈利程度 。管理制度的实施及其革新的结果只有在实际执行后才气表现，工程利润的形成只有经由组织施工，管理工程结算后才气实现 。因此，施工历程的竣事，结算事情的完结，标志着项目管理的完成和工程利润的定型 。项目审计时机的选择即是要充实思量时间因素对审计效率的影响，以使审计提倡、管理提倡等有采纳的时间，所以选择工程项目期中和竣工前进行审计则是较为恰当的时机 。
3、从亏损项目审计入手，是开展工程项目审计的有效途径 。一般地讲，由于工程项目的亏损、资本控制不严、用度开支过大、管理不善等问题较容易被表袒露来，也容易引起领导和职工的关注，从亏损项目着手举行审计可以使审计贴近企业经济生活的“热点” 。开展工程项目审计应以真实性为基础，以检查内部控制为切入点，经由对被审计单元最容易堕落的要害举行审计，能较好地抓住亏损的主要原因，对己孕育发生的事实可以举行切合实际的客观评价；同时对症下药提出的审计意见，有较强针对性及较强的现实意义，可以孕育发生较好的审计效应，增强企业各管理层对审计事情的认识和“增强管理、争创效益”的意识 。
我团体公司经由多年来对项目审计事情的总结及实践履历，研究并制定了《亏损项目预警陈诉制度》，其目的在于：增强和看管项目资本历程控制，实时发明问题，找出预计亏损的原因，堵住漏洞，尽大概淘汰损失；实现项目收益最大化 。制止事后算账和潜亏给企业带来的巨大损失 。使企业对预计亏损项目引起足够关注和重视，是上级单元和下级单元之间形成链条关连，保证信息流通 。对出现的异常环境的项目，可随时开展历程审计和专项审计，以举行有效的监控 。普遍积累事情履历和总结领导，进一步增强项目管理，全面提高项目管理程度，提高出产谋划质量，充实发挥审计部门的看管本能性能，更好地为企业服务 。

相关经验推荐


上一篇：工程实例----大型钢栈桥的定额套用造价分析

下一篇：教你怎么巧用Excel软件计算钢筋量！