在资本用度审计时，一是要重点增强对分包工程的审计看管，就现在施工企业的现状来看，分包工程大量存在，并且有的项目分包工程所占比重较大，若看管不力，效益很容易今后流失 。二是要增强对项目条约的审计，着重审查条约的签订、修改、变动制度是否健全，是否按授权领域及事情步骤举行 。三是要增强对人工、材料、呆板等结算价钱的审查，评价其价钱信息制度是否完善，能否实时掌握市场价钱变动环境 。我团体公司工程项目具体审计内容如下：
1、对工程项现在期谋划用度支出的审计 。
工程项目的前期谋划用度主要是指中介费、视察费、差旅招待用度等 。审计的重点是前期谋划用度的计划性、公正性、合规正当性 。审计的目的是躲避前期谋划用度对企业潜在的危害 。
2、对工程项目内部控制制度举行评审 。
内部控制制度评审是项目审计的基础，审计应对项目遵循国度、团体公司的有关划定及项目具体的内部控制制度的制定及执行环境举行审计 。审查项目的各控制要害是否完整，在执行历程中是否出现偏差和存在漏洞 。
3、对工程项目条约（合约）的审计 。
审计的领域包含工程承发包条约、工程分包条约、物资采购条约、劳务条约、机具租赁条约、内部谋划条约和其他有关经济条约 。审计的重点是对条约的签定、推行、变动、终止、排除及管理举行有效性和合规性审计，审查条约两方责、权、利分另外公正性和条约执行的成果 。
4、对工程项目资金的审计 。
审核项目是否执行团体公司资金会集管理的划定，定时体例资金收支计划，以收定支、计划控制，并检查计划的执行环境及工程款接纳率是否到达条约要求；
当业主违反条约约定孕育发生工程款拖欠时，是否采纳有效措施；垫资工程是否与业主签订了还款协议；对拖欠的工程款及垫资利息是否做到了实时清理和收回 。
审核项目支付的清包、分包工程款和自行采购的物资等款项，是否以条约为依据按资金操作计划举行支付 。项目已竣工、已决算完成后是否全额收回工程款（按条约约定预留的除外） 。
审核项目本部人员预借用度是否实时清帐，有无恒久挂帐的现象 。
5、对项目资本用度的审计
审核工程项目在按照业主或监理审批的事情量计入财政收入的同时，是否按照财政会计制度配比性原则，举行实际资本用度的预提和摊销，有无少计、乱挤、摊派等现象 。
（1）对分包工程资本用度的审计
审核项目分包条约额是否依据预算制造资本的测算确定，有无凌驾预算制造资本审定的领域；分包工程款结算是否实时精确，结算款项是否定期计入分包工程资本 。敷衍没有结算的分包已完事情量，是否定期预提计入当期资本，有无遗漏和多计资本现象 。
审核项目分包工程款结算环境，敷衍凌驾条约额部门的结算款项是否有结算依据，有无违反条约约定私自多结分包工程款的现象 。
（2）对人工用度的审计
审核项目是否体例人工费资本计划，是否采纳有效措施增强人工费历程控制 。项目劳务用度结算是否按条约条款的内容实时结算，劳务用度的支付是否有审核步骤 。对当期不具备结算条件的劳务用度，是否依据相关部门供给的资料举行预提核算，有无遗漏或多计入资本的现象 。
（3）对材料用度的审计
审核项目是否体例材料费资本计划，是否对材料采购资本、购销加工资本、材料验收、材料发放等管理要害实施历程控制 。审核项目材料验收是否以采购条约为依据，是否举行实物与相关送货凭证所列品名、规格、数量相核对 。
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