要害词：革新工程；投资；历程控制革新工程结算是革新工程历程中一个非常重要的要害，敷衍一个企业的效益来说是至观重要的，如果不举行严格把关将会造成不能挽回的损失 。笔者从项目施工全历程举行总结阐述，掌握了必然的本事，归纳、整理出本身的思路，确保资料数据的正确与完整，为企业做好革新工程的结算事情奠基基础 。
一、做好开工前准备事情
在项目开工前，必需掌握条约内容，掌握业主资料控制流程，熟悉招投标文件，做好图纸会审，做好施工交底事情 。项目承建单元的项目司理、班组长、施工员、资料员等必需相识革新工程外貌、工程领域、工期要求等内容，熟悉条约和招投标文件，明确本身权利和义务，制定切实可行的资本控制计划，仔细阐述本身的投标报价，明确盈利点，并找时机创造盈利点 。许多时候施工时创造了盈利点，但资料未做好，到结算时结算不进去，即便有时机增补，也会遇到许多困难甚至支付相当的价钱 。要充实掌握整个项目的状况极大概孕育发生的变数，以便在施工历程中扬长避短，充实驾驭时机 。
1. 做好图纸会审事情。图纸会审前项目部需要勘探现场，将图纸工程量全部复核一遍，实时发明与投标工程量纷歧致地方，图纸会审中将图纸表述不明确的、与现场不符的、材料以大代小等问题提出，请设计、业主明确，以免施工中造成不须要的损失 。
2. 随时随地同业主单元、监理单元举行相同，清楚相识项目体例流程与工程变动结算，精确驾驭施工的要害点，以免出现突发状况 。固然，敷衍差另外业主但闻，其企业管理模式也有差别，体例流程也很难完全一样，因此，在工程施工以前实时相同监理与业主单元，明确资料体例要领，可以很好地增强施工事情效率，最终到达事半功倍的良好结果 。
3.明确结算要领、变动项目计价措施 。在投标报价时，投标部门往往由于时间紧、现场勘探不细，且部门投标的人没有实践履历，所以他们计算的工程量未必精确，报价难免有偏差 。除个体小项目外通常不接纳总价包干条约，结算要领有两种，一是条约内总价包干，二是包综合单价量据实结算 。在实际施工时，项目部必需做到心中有数，并提出对利于本身的结算要领 。如果以条约内总价包干，那就将条约价累加设计变动及签证的量就行了；如果按综合单价据实结算，那竣工图就要越发严谨，所有的数据都要在图纸上表现，所有变动及签证都能找到依据 。总之，明确结算要领十分须要 。
二、做好施工历程投资控制
1.做好施工组织措施和技能措施方案，经由控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制耗损性材料的有效操作等手段，公正摆设施工人员、施工呆板，不孕育发生因人员、呆板调配不妥造成浪费人工或临时增加人员、呆板而引起投资增加现象 。
2.严把施工质量关，领导、看管施工人员树立“质量是企业生命线”的思想，各道工序均按范例操作，到达质量尺度要求，不孕育发生因材料供给质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起投资增加现象 。
3.项目司理、施工员、资料员要有较强的专业素质，熟悉施工流程，掌握必然的施工、预结算常识，以便在施工历程中增强现场管理，实时、精确地记载现场孕育发生的设计变动、现场签证等与投资有关的资料，以便为竣工结算供给依据 。所述的设计变动是指设计单元对原施工图纸和设计文件中所表达的设计尺度、状态举行转变和修改；现场签证事情除了包含条约、施工图以及概预算等事情外，还包含了施工阶段由工程需要而调解的人工、材料、呆板和其它工程用度，这些工程量通常都很难在竣工图中精确表达，而是经由施工单元举行详细记载，再由现场监理人员、项目管理人员签证，以此作为体例竣工结算，计算工程费的依据；项目管理单元应严格审核施工单元提出的现场变动和签证，多思路地管理现场问题，控制投资的增加 。
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