电力企业应增强工程项目的体例管理事情，对预算体例人员及财政人员举行统一管理，对企业的有效资源举行整合，实行全面预算管理 。管理人员应树立正确的预算管理观看法，预算不光仅是建造历程中工程资本的回声，也指明了工程建造的方向和目标 。管理人员要对预算的管理方向有明确的认识，据此制定科学的预算管理步骤，在预算体例历程中要实时掌握预算的执行环境，遇到执行环境与预算有偏差时应实时调解 。
参考文献
[1]裴丽茹.论如何做好电力工程的预算体例事情[J].山西电力，2011（09）
[2]张国顺.做好电力工程预算体例的途径阐述[J].科技风，2012（11）
房修工程人工
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