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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策

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一、工程项目资本管理的观点及原则
施工项目资本管理是企业的一项重要的基础管理 。是指施工企业联合本行业的特点,以施工历程中直接泯灭为原则,以钱币为主要计量单元,对项目从开工到竣工所孕育发生的各项收支举行全面系统地管理,以实现项目施工资本最优化目的的历程 。它包含落实项目施工责任资本,制定资本计划、分解资本指标、举行资本控制、资本核算、资本考核和资本看管的历程 。
工程项目资本原理必需依据异地的原则,按照连年来的施工工程的建造实践,经由对一些施工企业在资本管理方面的乐成履历举行总结 。工程项目施工资本控制是低沉工程资本的主要方面,遵循以下原则:
(一)领导者推动原则 。企业的领导者是企业资本的责任人,必然是装饰工程项目施工资本的责任人 。领导者应该制定项目施工资本管理的目标和目标,组织项目施工资本管理体系的建立和连结 。创造使企业全体员工能充实到场项目施工资本管理,实现企业资本目标的内部环境 。
(二)以人为本,全员到场的原则 。管理的素质是人,人的素质是思想和精神 。具体到项目施工资本管理而言,管理的每一项事情,每一个内容都需要相应的人员来完善 。抓住素质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工资本管理的前提 。
(三)目标分解责任明确的原则 。企业确定项目施工责任资本指标和资本低沉率指标,是对工程资本举行了一次目标分解 。项目司理部还要对项目施工责任资本指标和资本低沉率目标举行二次目标分解 。按照岗位差别、管理内容差别,确定每个岗位的资本目标和所负担的责任 。把总目标举行层层分解,落实到每一小我私家,经由每个指标的完成来保证总目标的实现 。
(四)管理条理与管理内容一致性原则 。为了完成资本目标,就必需建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力 。因而相应的管理条理所对应的管理内容和管理权力必需相称,否则就会孕育发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理成果的扭曲 。
二、施工项目资本管理的历程
施工项目资本管理包含事前、事中、事后三个方面 。
(一)资本的事前管理
资本的事前管理指工程开工前,对影响工程资本的经济活动所举行的事前计划、审核与看管 。资本的事前管理大要包含:资本预测、资本决议操持、制定资本计划、划定耗损定额,建立和健全原始记载、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容 。具体包含,1.确定目标资本,接纳正确的预算要领,对工程项目总资本程度举行预测,提出项目的目标资本;2.体例资本计划,包含低沉工程资本计划、技能保证措施计划和管理用度计划等 。
(二)资本的事中管理
这里主要是指在施工历程中开展的资本历程控制 。对目标资本要横向纵向地展开管理,形成一个目标资本体系,实现纵向一级保一级,横向联系关系部门明确责任,团结协作,使项目希望中每个到场的小我私家、单元、部门都负担资本控制的责任和义务,以保证按照资本计划的实施实现预定的资本目标 。资本的事中控制包含对实际资本举行监测和对各项事情举行资本跟踪 。
(三)资本的事后管理
将工程实际资本与计划资本举行比力,计算资本差异,确定资本节省或浪费数额 。针对存在的问题采纳有效措施,革新资本控制事情 。主要包含:资本核算、资天职析 。

三、我国施工企业工程项目资本管理存在的问题
现在在我国施工企业的工程项目资本管理还不能熟、不完善,存在着许多问题 。主要有以下表现:
【谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策】

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