第七层：独立组织招投标；这一层事情看似也是算量、组价、条约管理等方面的事情集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的事情即是资天职析，没有资天职析的投标即是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，资本哪来的，即是造价人员用10年时间体例的企业内部定额，拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着条理上的差异，定额单价研究的是工序资本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价，这里说的造价而不是资本，资本相对造价而言比力牢固，厘革不大，造价里包含着危害、管理用度，FIDIC条款全用度清单综合单价还包含税费、措施用度等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不均衡报价的手段，不均衡报价评释清楚大提要花些篇幅，这里用一个比喻归纳综合，围棋里有个术语叫弃子，即是可以放弃不要的棋子，妙手下棋是让弃子放出最后一份能量，否则就叫被吃 。不均衡报价即是把让利让到最佳结果，否则让利让成了赔本即是投标最大的失败了 。
第八层：措施清单体例；在清单体例历程中，招标方会在分部门项清单体例中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感想棘手 。原因即是一点，措施方案中的用度不象图纸中的实物量那样，多数是看不见、摸不着，实际还会孕育发生的用度，并且跟着新技能、新材料、新工艺的孕育发生，措施项目也在不停的增加，最简略的例子，原来修建基础挖土思量个放坡系数就可以，但现在新修建见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡大概会采纳差另外护坡的要领，措施费中会表现几种护坡用度 。这些措施难度大的措施用度大概还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目大概就会被纰漏，如：二次搬运费，普通工程套一个履历系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运事情，孕育发生的二搬运履历系数，只有亲身履历过结算的人才气总结出来 。
第九层：方案体例；造价人员的价钱市场上用九个字归纳综合：“懂设计、会施工、精预算“ 。站在第九层台阶上，就要比别人多会两手 。
1、措施方案体例：措施方案体例不是造价人员的本职事情，但却是造价人员应该到场的决议操持事情，措施方案关连到安全、质量、工期、资本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般即是措施费价钱的高低，结算中也每每因为措施用度争议影响结算进度 。措施方案决议操持在投标要害中应该是投标评审事情管理的最要害问题 。
2、图纸深化事情：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工事情，因为图纸中许多细部节点、排版等事情没有完成细化，施工中，发包方大概会提出一些本身的建造性意见，这时磨练的即是投标方在投标历程有没有预测到发包方大概的设计思路，投标时的资本留没留出厘革的空间，能否跟着图纸进一步细化而资本还连结在可控领域内是投标方要充实思量的问题，如：墙地砖排版，图纸中工程量没有孕育发生厘革，实际厘革的是砖的规格和排列形式，砖的损耗率会孕育发生什么样的厘革？加工费又会增加几多？
九层台阶用砖285块，其中，最下面两层用砖185块，也即是说造价人员登两步台阶的成长历程，要泯灭50%的时间精神，如果按10年计划人生事业，前五年也即是踏踏实实地去看懂每一*图纸，当欠亨过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了低级台阶，什么时候能经由地面拼花铺装图遐想到设计师的天花节点图结构，即是事业到达最顶层的标志 。
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