上线7年，2021年累计流水25亿，游族网络“少年”系列如何做长线运营？( 三 )
“然后是《少年三国志2》 ， 在核心数值上它其实是继承了《少年三国志》的一些经典玩法 ， 但产品策划上 ， 它有了一些创新 ， 比如武将组合技等等 ， 借IP来打造更多的故事获得玩家认可 。 另外像《少年三国志：零》它又不一样了 ， 它其实更多的是以卡牌为基础 ， 在游戏中加强了策略性的部分 ， 它整个的策略与数值占比会和少三和少三2不一样” 。
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《少年三国志：零》
“总体来说 ， 我们会更多地去考虑整个‘少年’系列对不同的中国文化IP是怎样去演绎的 ， 同时我们也会去考虑更多产品玩法 ， 比如数值的占比、策略的占比等 ， 后面还会包含类似于二次元或者国漫圈用户的一个属性 ， 也就是收集的占比 ， 很多用户他会对某些卡牌更具有收集欲望 ， 培养成长的欲望 。 通过不同的文化和游戏核心玩法去调整 ， 不断提升整个‘少年’系列的竞争力” 。
说到这里的时候 ， 陆启頔还顺带透露了一下游族对整个少年IP的拓展 ， 他告诉游戏日报少年IP的拓展需要满足两个条件 ， 第一是满足少年感和年轻化还有热血 ， 第二是在这个系列上会考虑去传承一些中国传统文化 。 他们内部也曾经讨论过像“少年水浒”、“少年红楼梦”、“少年隋唐演义”等一些经典作品的融合 。
面对竞争激烈的游戏市场 ， 产品如何去维持长线运营？
竞争激烈的游戏市场环境之下 ， 一款产品除了要拥有自己的核心竞争力之外 ， 同样需要维持长线运营的能力 ， 那么在这方面 ， 到底该如何去做呢？针对这个问题 ， 陆启頔给出了他的理解 。
在他看来 ， 产品想要维持长线运营 ， 第一要务是要持续的保持相同的品质 ， 最理想的状态一定是不断优化品质去服务玩家 。 游戏公司它除了是一个产品的制作者之外 ， 其实你更多的还是一个服务者 ， 因为整个游戏行业更多偏向于第三产业 ， 所以要不断的去满足用户的需求 。
“在整个市场环境竞争中 ， 被淘汰的大多数产品往往并不是因为产品做得不好或怎么样 ， 更多的是团队在长时间的运营过程中 ， 逐渐对产品失去初心 ， 失去耐心 ， 有时候有的产品只会不断往上加数值 ， 只是不断加新坑让用户去填 ， 就不再持续提供那种新内容的惊喜 ， 这也就造成产品生命力的下降” 。
基于这样的大环境 ， 陆启頔认为产品想要保持长久生命力 ， 研发和运营 ， 包括服务团队都要去做一个相互的配合 。 “因为卡牌游戏本身收集养成策略 ， 是一个立体的体系玩法 ， 所以我们需要不断地去迭代新的玩法、新的策略、新的养成 ， 新的卡牌的内容去吸引用户” 。
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《少年三国志2》
在这方面 ， 游族旗下的“少年”系列产品除了保持稳定的内容更新节奏外 ， 还在不断地对产品的美术品质进行升级迭代 ， 运营和市场方面也会去不断研究市场变化、用户变化 ， 这其中他们甚至还会去研究电商、实体经济这些看似与游戏不太沾边的领域有什么新做法 ， 参考这些市场变化来调整整体的运营策略和方法 ， 保持“少年”系列一个整体的热度和用户的喜好度 。
针对了解用户诉求这方面 ， 陆启頔也透露了他们内部的一些策略 ， 首先他们也跟其他产品一样 ， 会去做一些VIP用户运营 ， 这类用户包括游戏中的意见领袖 ， 或者大公会家族的一些领导者 ， 以及拥有比较多投入（包括时间投入）的玩家 。 针对这类用户 ， 客服会去做一个专人的服务 ， 获取他们的需求反馈给项目组 。
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