2、对资金占用期限的控制，主要经由缩短工期，同时加速销售、加速资金的接纳来实现：
1) 前期阶段（征地、拆迁、立项、设计、报建等）：
对时较多的征地拆迁安置阶段，可经由委托给专业的公司来缩短时间；
对计划设计阶段，可操作市场机制、经由公然招标，选择实力强、程度高、信誉好的单元，经由条约把计划设计时间锁定，以加速进度 。
2) 施工阶段的时间控制：在搞好工程招标和仔细签订好承包条约的基础上，抓好以下事情：
按照工程进度目标逐级体例事情计划，包含工程项目总进度计划、项目年度计划、建造监理单元的计划系统和设计单元的设计系统 。然后举行项目进度目标分解，把目标逐个分解到各施工单元，并确定各施工单元的交接日期 。按照进度要求配备足够的工程技能管理人员，以保证技能指导、看管适时到位 。协调好银行关连，摆设资金按计划准时、足额到位，以保证工程的顺利举行 。
保证原材料、设备的组织供给实时到位，以免停工待料，延误工期 。敷衍施工历程中的设计变动，保证设计单元的充实配合，实时变动出图 。
3) 销售阶段的时间控制：
销售的赶早到场，制定销售计谋，实时启动预售；实行销售业绩的鼓励制度，促进销售收入的快速实现；监控售房款的实时接纳，以便实时归还银行贷款 。
第七部门税金的控制
房地产开发企业应对全公司的税务举行科学的综合操持，争取公正避税，以有效低沉税收负担 。现在，房地产开发涉及的主要税种（所得税前）有：营业税及其附加；耕地占用税；土地增值税等 。财政部门应针对每种税收的特征，制定相应的避税措施 。
房修工程人工
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