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造价员基础知识( 三 )

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第2节建造项目管理的观点、内容、步骤
工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和规复项目 。建造工程项目可分为单项工程、单元（子单元）工程、分部（子分部）工程和分项工程 。
我国政府投资项目建造步骤：1、项目提倡书；2、可行性研究陈诉；3、对工程项目举行决议操持；4、体例设计文件；5、各项准备事情；6、组织施工；7、验收及格后正式投产交付操作；8、生产运营一段时间（一般为1年）
工程项目管理的主要任务：是在工程项目可行性研究、投资决议操持的基础上，对勘探设计、建造准备、施工及竣工验收等全历程的一系列活动举行计划、协调、看管、控制和总结评价，经由条约管理、组织协调、目标控制、危害管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标获得有效控制 。
第3节建造项目的资本管理内容、控制理论与要领
项目目标控制的纠偏措施：1、组织措施；2、技能措施；3、经济措施；4、条约措施 。
主动控制：即是预先阐述目标偏离的大概性，并拟订和采纳各项预防措施，以使计划目标得以实现 。
建造项目施工资本控制步骤：比力—阐述—预测—纠偏—检查
施工资本偏差=已完工程实际施工资本-已完工程计划施工资本（成果为正表示施工资本超支，为负节省）
进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间
时度偏差（II）=拟完工程计划施工资本-已完工程计划施工资本（进度偏差为正表示工期拖延，成果为负表示工期提前）
偏差阐述形式有：横道图、表格和曲线
第4节建造项目危害管理的基本常识
危害指的是损失的不确定性，危害量指的是不确定的损失程度和损失孕育发生的概率 。在事件危害量的区域图中，A、B区损失量大，A、C区孕育发生的概率大，D区损失量的概率都小 。
建造项目危害范例地：1组织危害，2经济与管理危害，3工程环境危害，4技能危害 。危害管理的事情流程：危害的辨识、阐述、控制、转移 。
第三章建造工程条约管理
第1节条约法令基本制度
条约法的基来源根基则：1平等，2自愿，3公正，4诚实信用，5遵守法令法例，尊重社会公德原则 。
条约的建立，需要经由要约和答应两个阶段 。
条约的内容：当事人的名称或姓名以及住所，标的，数量，质量，价款或人为、推行的期限，所在和要领，违约责任，管理争议的要领 。
答应生效所在：为条约建立的所在 。
缔约过失责任：是指当事人在订立条约历程中因不合错误给对方造成损失所负担的发事责任，构成要件：当事人有不合错误，有损害成果的孕育发生，当事人的不合错误行为与造成的损失有因果关连 。
有效条约条件：1、当事人具有相应的发事行为能力，2意思表示真实，3条约的内容正当，4条约简直定、大概 。
无效条约条件：一方以欺诈、胁迫的手段订立条约，损害国度好处，2恶意勾通，损害国度、团体大概第三人好处，3、以正当青工掩盖非法目的，4损害社会大众好处，5违反法令，行政法例的强制性划定 。
条约的推行原则主要包含：条约推行原则和诚实信用原则 。
不接抗辩权：是指条约建立后，如果后推行债务的一方当事人产业状况恶化，先推行债务的一方当事人确有其产业状况恶化的证据时，在后推行债务的一方未推行或未供给保证之前有权拒绝先为推行 。
违约责任负担要领：1、连续推行，2、采纳调停措施，3、赔偿损失，4、支付违约金 。
第2节建造工程条约范例及选择

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