为搞好企业谋划管理，提高经济效益，应增强以下几个方面的事情：
1.增强资本控制 。把资本计划层层落实到公司、处、队、班组直至小我私家，从上而下地形成一个资本控制网络，并增强资本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差实时采纳措施加以克服，同时增强资本核算的控制 。如在公司内部制定《内部经济承包揽法》、《内部资本核算实施细则》、《预算定额内各项资本用度承包领域》、《人工费核算实施细则》、《材料核算实施细则》、《呆板设备、周转材料租赁实施细则》等各项规章制度，使资本控制事情有章可循有法可依，真正落到实处，从而明确部门、小我私家在资本管理中的权利和责任，公正操作资金，淘汰企业在人、财、物上的浪费，有效控制负效益的增长 。
2.增强资本核算 。资本核算本身既要求企业健全原始凭证和其他原始记载制度.建立严格的材料、物资计量、检验、领发、退库、盘点制度，另外，还要建立健全材料、燃料、动力、工时等的耗损定额，严格各项制度划定 。如由公司、各处(队)构成有预算员、资本核算员、定额员到场的核算体系，依照企业所制订的各项管理制度的要求，检查各工程处(队)的贯彻落实环境，并对各工程处(队)所负担的施工任务，自开工到竣工的全历程，实行资本核算和耗损核算，按照各项资本耗损来核算各工程处(队)的谋划成果 。
3.增强目标资本管理 。对重点工程，有须要举行目标资本管理，并以施工图为准体例施工预算，对目标资本举行管理，即按照施工预算，阐述出该工程在建造历程中所需的各工种人员的总人数，各类修建材料的用量及所用各类呆板设备的台班量，然后按照工程各施工阶段的进度计划，公正摆设人员、材料、呆板、设备的投入以到达控制资本的目的 。
综上所述，可见资本控制和资本核算在基础事情和组织形式上是一致的，把控制和核算联合在一起，既可增强资本的事中控制，又可保证资本核算的精确、实时，这两方面的有机联合，对增强资本管理，低沉资本，提高经济效益有着重要的意义 。
【工程成本控制与核算探讨】房修工程人工
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