公然、公正、公正、择优是工程招投标最终目的 。但自从实施招投标以来，关于招标历程中存在不公正甚至存在内幕的传说听说就不停于耳，不外至今却是没有哪一家企业敢站出来指出其中的“猫腻” 。克日，一位企业司理向采访人员陈诉了他们企业在招投标市场的履历……
可以说我们企业现在80%是挂靠工程，说实话，没有一家修建企业愿意只去收那几点挂靠费的，但没措施，靠企业本身在招投标市场上很难拿到工程，你不愿意给人挂，大把企业愿意给挂，并且管理费越收越低，1998年《修建法》颁发时，我以为这下可以管理挂靠问题了，就对本身企业提出积极做自营工程，但实行一年后证明依然很难拿到工程，于是又走回了允许挂靠这条老路 。
我们这座都会的招投标是先评经济标再评技能标的，技能标人为因素比力大，这就为一些包领班留下了活动的空间 。我们这里有70多个专家，包领班手里险些有所有专家的名单，有一单工程我们的经济标第一，比第二名多0.5分，但开到技能标就比第二名少0.5分，这种成果其实各人都心知肚明，但谁也拿不出确实的证据 。另有一次投标，第一次因为废了一个标，平均数我们是第一，第二天就宣布原来废标的那一家其实没废，成果我们就中不了标，至于为何废来废去的原因一个合明白释也没有 。
其实我们都知道有些工程是明投暗定的，甲方的投标文件基本即是在为包领班“度身定做”，有的划定要有样板工程，如果两个都有样板工程，就划定必需是哪个年代的样板工程，有的划定技能员、项目司理、管理人员，我们就遇见过一单招标甚至要求计生证达标才行，真令人啼笑皆非 。
现在的包领班敷衍这个都会各家企业的业绩都非常清楚，从与业主勾通，到开始炮制切合本身的招标文件，然后找切合的企业挂靠，在招标历程中，能围标就围 。如果确实甩不开的企业就靠买 。工程最终是落入包领班的手 。
只管市场现在存在不范例，但我对招投标仍然有信心，但其范例确实需要一个历程，我小我私家认为招投标实施细则应该明确，全省最好能推行一种最公正的招投标形式，可以思量敷衍技能难度不大的工程就不要评技能标，只评经济标，这样可以制止许多人为的因素 。
【一位老总眼里的招投标】
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