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施工项目成本管理分析

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跟着国度投资结构的调解，全国修建市场竞争愈演愈猛烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价钱却竞相走低，这种环境下如何实现项目盈利？这迫使我们将项目资本管理提到了前所未有的高度和认识上来 。在风雨拼搏中，各人都积累了不少的履历和领导，这里我们就“项目资本管理”这一话题，与各人切磋、探讨 。
项目资本管理是在保证餍足工程质量、工期等条约要求的前提下，对项目实施历程中所孕育发生的用度，经由计划、组织、控制和协调等活动实现预定的资本目标，并尽大概地低沉资本用度的一种科学的管理活动，它主要经由技能、经济和管理活动到达预定目标，实现盈利的目的 。
资本是项目施工历程中各类泯灭的总和 。资本管理的内容很普遍，贯串于项目管理活动的全历程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个要害都离不开资本管理事情 。
经由这几年的项目实践，我们就从以下几个方面来谈谈项目部资本管理事情的几点体会：
1、处置处罚好一个关连（公司与项目部之间的定位关连）
企业整体与项目司理部的功效是差另外 。项目司理部应该是资本中心,而企业则应该是利润中心（在一个项目上一个企业只能有一个利润中心） 。企业是以提高利润为目的,项目则应以低沉资本为主 。当项目部同企业好处主体孕育发生抵牾时,应以企业为重 。
范例项目管理是施工企业提升整体管理程度、完成由粗放谋划向精致化管理转变的要害要害,对培育企业焦点竞争力、取得良好经济效益至关重要 。
2、明确一个目标（搞好资本预测、做好资本计划、确定资本控制目标）
资本预测是资本计划的基础，为体例科学、公正的资本控制目标供给依据 。因此，资本预测对提高资本计划的科学性、低沉资本和提高经济效益，具有重要的作用 。增强资本控制，首先要抓资本预测 。资本预测的内容主要是操作科学的要领，联合对主要修建材料市场普遍深入的相识，按照各项目的地域条件、施工条件、呆板设备、人员素质等对项目的资本目标举行预测 。
项目资本计划的体例：施工项目资本计划事情是一项非常重要的事情，不应仅把它看作是几张表格的体例，更重要的是项目资本管理的决议操持历程，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是按照内部承包条约确定的目标资本 。项目部应按照目标资本和生产要素的配置等环境，按施工进度计划，确定每个项目月、季资本计划和项目总资本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工历程生产资本的依据，使项目司理部人员无论在工程举行到何种进度，都能事前清楚知道本身的目标资本，以便采纳相应手段控制资本 。同时，经由资本计划将目标资本层层分解，落实到施工历程的每个要害，以变动职工的积极性，有效地举行资本控制 。
3、实现资本控制目标的几个途径
3.1全面更新项目部管理人员的资本观看法（全员到场、全历程控制）
资本控制涉及到项目组织中的所有部门及每个员工的事情，并与每一个员工的切身好处有关，因此项目部应充实变动每个部门和每一个员工控制资本、体贴资本的积极性，真正树立起全员控制的观看法，切实转变资本控制仅是卖力预、结算及材料、财政方面的事的老观看法 。只有人人具备资本观看法，才气事事注意资本，项目目标资本才有大概获得真正落实 。
3.2充实操作社会资源，低沉项目分包资本
工程分包应经由公然招标或议标的要领举行，由公司或项目部组织谋划、施工、材料和财政部门有关人员与项目司理一道，依照必然的谋划模式并依承与业主签订条约的相应条款，向公司的及格分包商发出招标邀请函，并按照条约价钱，同时联合现场施工布置特点、难点、模板含量、支撑状况、设备单体重量、吊装要求等体例控制标底，作为控制资本 。最后同分包商就条约价钱和条约条款举行协商讨论（议标压价），目的是分包价钱要低于控制资本，最后由公司签考订式分包条约 。与此同时建立分包商的档案，以便在以后的工程中按照差别工程要求选择最切合的分包商，从而到达控制支出的目的 。

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