工程造价的控制与管理是一个动态的历程,这就需要建造单元对工程造价的管理始终贯串与项目的全历程 。而施工阶段的造价管理是实施整个项目全历程的重点,这也使越来越多的建造单元让造价工程师常驻现场,增强造价管理,使工程造价越发切合实际环境,造价工程师在施工管理中如何发挥作用呢?
首先,造价工程师要到场条约的管理 。条约签订是造价控制的源头,签订公正可靠的施工承包条约能从基本上控制造价 。签订条约时,要按照工程实际环境,明确条约领域、确定结算原则、价款调解要领及主要材料价钱简直定要领 。在条约签定后,要把增补协议及事情讨论单作为条约内容的一种延伸和评释,完整生存、登记入册 。
其次,造价工程师要重视现场签证 。现场签证部门是条约外工程造价增减的重要依据 。在实际操作中,造价工程师应实时检察工程实施环境,就能制止一些不切合要求的签证单的孕育发生 。对有些隐蔽工程,要实时管理签证 。好比,在土方工程中,有的现场达不到三通一平的条件就进场了,需要举行前期的场平事情,这就需要在开始场平施工前测定一个标高,也可操作地质陈诉的孔口标高,待园地平整完后再对现场测定一次标高,这样土方场平工程结算就有了明确的依据,这个标高也是交给打桩施工单元的进场标高 。待桩基工程完工后,由于桩基施工的原因引起标高的厘革,还需测定一个现场的标高,这即是土建施工单元进场的标高 。待土建单元施工大部门完工后,绿化市政单元准备进场前又需测定一个标高,待最终工程完工,再测定一个标高,这也是绿化市政工程结算的依据 。经由以上几个标高的实际丈量,各个阶段的土方工程量一目明了,为将来结算奠基了良好的基础,也节省了许多不公正的支出 。另有各个工程的土方开挖形式,在条约签定阶段,通常按通例的环境思量土方开挖,但在实际事情中,由于土质环境,现场环境的限制和工期的要求,往往甲方会转变开挖形式,具体如何开挖的,都要实地丈量,做到心中有底,才不至于到结算时,别人怎么画,你就怎么结 。现场管理人员应就其时在现场实际孕育发生环境举行精确的丈量、描述,管理签证手续,有确其时不管理,口头答应,事后靠追记,补办,这样大概导致现场孕育发生的具体环境追念不清,补写的签证单与实际不符,数据禁绝,在结算中扯皮 。
再次,造价工程师要到场现场的设计变动,在施工中引起变动的原因许多,有的是图纸本身设计不完善,使工程无法施工 。对必需孕育发生的设计变动,尤其是涉及到用度增减的变动,必需经设计单元,建造单元,监理工程师配合签字,并且应只管即便提前实施这类变动,淘汰损失 。因为一旦完成或部门完成的事情内容还需拆除,势必造成更大损失,为此,造价工程师应随时掌握造价厘革环境 。有的是施工单元为了方便施工提出的变动,有的是为了增加造价,造价工程师都应坚持设计变动要经由甲方同意,光有设计院的变动单而无甲方签字的,结算时应不予认可 。
最后,经由以上方面的现场管理,可以较好地控制工程造价,有效的节省资金,为工程竣工结算供给真实有效的数据,也为工程结算顺利举行奠基牢固的基础,还能获取大量的工程数据资料,不停提高造价控制的程度 。切实有效的造价控制,还必需从组织、技能、经济等方面采纳措施,更应增强现场管理人员的“经济”意识,培养实事求是的服务作风,公正控制工程造价 。
【浅谈造价工程师在施工管理中的作用】
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