经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？

来源|混沌学园
作者|李善友
*本文根据混沌学园2021李善友年中大课内容整理
2016年 ， 张一鸣把头条视频独立出来 ， 对标YouTube；上线抖音 ， 对标Musical.ly；上线火山 ， 对标快手 ， 三管齐下 ， 砸下巨资 。 然而这3个产品前9个月的数据都非常糟糕 ， 在这个连腾讯都会犹豫的时刻 ， 张一鸣为什么力排众议 ， 选择坚持下去？
近两年 ， 张一鸣大部分的时间都在用于招聘 ， 据说他比李彦宏还了解百度 ， 每周他都要面试大量来自百度的工程师 ， 百度团队成员之间的关系 ， 谁和谁在闹情绪 ， 最近来了一个什么样的主管 ， 他都清楚 。 既然很多人才都出自百度 ， 那么为什么百度没做出来今日头条和抖音呢？
2017年 ， Musical.ly的创始人心甘情愿地把公司卖给了张一鸣 ， 然后在张一鸣身边做了6个月的贴身助理 。 他说在这里待了4年 ， 就像上了4年商学院 。
为什么张一鸣总有远超他人的认知和行动？混沌学园创办人李善友对此曾有过深入的研究 。 本文来源混沌学园“2021李善友年中大课” ， 希望内容对你有所启发：
1
认知和创新是什么关系？
今天 ， 各行各业的增长都遇到了瓶颈 ， 甚至包括移动互联网的增长 。 这是更加艰难的突破之战 ， 这场战役的哨声 ， 无比尖锐 。
这个时候 ， 仅仅是提升效率式的增长 ， 已经难以保证我们对商业成功的诉求 。
创新理论之父熊彼特说过这样一句名言：无论你把多少辆马车连续相加 ， 也带不来一辆火车 。
再形象不过的一句话 ， 揭示了这样的事实：
只有创新才能带来指数级的增长 。
按照熊彼特的理论 ， 穿越第一曲线 ， 进入第二曲线 ， 称之为创新 。
很多人把第一曲线定义为传统业务 ， 然后把第二曲线定义为创新 。 但其实创新是个“ing”的过程 ， 仅指突破第一曲线 ， 迈向第二曲线的转换过程 。
这种转换可以指宏观上的新旧产能之间转换 ， 也可以指企业里新旧产品的转换 。
当我们向第二曲线转换时 ， 两条曲线之间会有一段艰难期 ， 一条巨大的鸿沟 ， 这个鸿沟几乎是人类正常思维难以跃迁过去的 。 所有人都知道从第一曲线到第二曲线能够产生十倍速式的增加 ， 但是想跨越过去 ， 唯有创新 。
张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？
文章图片
有且仅有一类人能够实现创新 ， 就是创业家 。 所以不仅是熊彼特 ， 今天我们整个社会都在赞扬、期待创业家精神 。 这是一个代表着稀缺性的名词 ， 社会只奖赏给极少数者 。
用内外圈的模型来表示创新同样直观：第一曲线代表内圈 ， 第二曲线代表外圈 ， 创新就是穿越内圈 ， 到达更加广阔的外圈的过程 。
张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？
文章图片
那么 ， 圈的边界由什么决定？创新的对象是什么？
很多人会说 ， 事情的边界无非就是由事情本身决定的 ， 而实际上并非如此 。 事情的边界是由我们对它的主观认知决定的 。
“我们人类的所有知识 ， 都不是客观世界的直接反映 ， 而是主观感知模型和主观逻辑模型 。 ”
——王东岳
大家从外部获取信息最多的器官是眼睛 ， 所以有一句话叫眼见为实 。
但是眼见真的就是事实吗？比如 ， 我们眼见的第一特征是颜色 ， 但颜色真的存在吗？
光射在树叶上 ， 反射到我们的眼睛里 ， 传递信号给脑神经 。 而我们把它识别为绿色的原因是 ， 我们大脑里有很多颜色的模型 ， 我们觉得这个模型跟大脑中绿色的模型很一致 ， 于是把它解读为绿色 。

相关经验推荐


上一篇：如何实现虚拟化三大引擎统一管理

下一篇：叮咚买菜涨势，撑起生鲜电商门面