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张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 四 )


比如：
·贝索斯：非共识但正确
·乔布斯：Think Different
·张一鸣：远超他人的认知
·左晖：难而正确的事情
·Peter Thiel：“秘密”
什么是“秘密”？
Peter Thiel面试的时候会问这样的问题：在什么重大问题上 ， 你跟所有其他人的观点不一样？
这样的事就是秘密 。
如果你觉得你所做的事情 ， 所在的行业没有秘密 ， 那你凭什么成为最优秀最成功的人呢？
如果你认为的也是绝大多数人所认为的 ， 那么我只能扎心地说：你是分母 ， 不是分子 。
第二问是如何击穿？这里的击穿是指击穿事情的本质 。 在资源有限的情况下 ， 唯一的选择就是单点破局 ， 即想清楚你要做的事情的本质 ， 然后选一个单点 ， 集中有限资源单点发力 ， 击穿它 。
张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？
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《哈佛商业评论》有一句话：战略的相反面也必须是一个战略 ， 否则就不是战略 。
在你选择战略的时候 ， 如果想集中各方优势于一体 ， 那一定不是一个好战略 。 当你所选择的战略 ， 其对立面也是个好战略的时候 ， 做出取舍后 ， 才有可能是好战略 。
所以 ， 战略的最高境界是“舍九取一” ， 关键词是“略”和“舍” 。
比如乔布斯选择以产品为中心 ， 马斯克选择用技术实现成本10倍好 ， 贝索斯选的是以顾客为中心 。
亚马逊是以世界上最以顾客为中心的公司 。 贝索斯有句令业界看不懂的话：“我不要利润 ， 我只要增长 。 ”他说他就是不盈利 ， 这是他的选择 ， 而非不能盈利 。 贝索斯选择以客户为中心 ， 实际上是为了击穿“长期增长”这个“一” 。 本质要足够深 ， 才能有长线思维 ， 因为看得深 ， 所以看得远 。
任正非讲力出一孔 ， 饱和攻击 ， 也是这个道理 。
第三问是怎么进化？进化的关键在于击穿“一”的阈值 。
这个世界上好多事情不是百分数的关系 ， 而是0和1的关系 。 有些事情即便做到99%也等于0 ， 只有做到101%的时候才会是1 。 这个世界很残酷 ， 不是努力就行了 。 没有击穿阈值 ， 努力也没用 。
人生如此 ， 创业也一样 ， 一定要击穿 ， 要破局 ， 让企业变成活的 ， 它才能自增长 。 击穿阈值不是靠追求结果性的KPI、收入、利润、用户数……而是靠迭代和反馈 。
美国科学家做了一个思想实验：把魔方打乱交由一位盲人还原 ， 需要多久能将魔方复原？假设盲人永生且不需要休息 ， 每秒转动一次 ， 需要一百几十亿年 。
也就是从宇宙大爆炸到现在 ， 还需要再等几十亿年才能实现 。
而如果在每转动一次魔方时 ， 都有人向他反馈一个信息 ， 是接近目的还是远离目的 ， 请问盲人多久能把魔方还原？
只需要两分半钟 。
魔方实验揭示了宇宙的秘密——迭代反馈是一种极其强大的宇宙法则 。
达尔文进化论的第一条是遗传变异 ， 变异具有随机性 ， 第二条是自然选择 ， 自然选择的本质就是反馈 。 所以进化就是迭代 ， 我们从单细胞迭代成了人 。
对于创业来说 ， 迭代就是学习 ， 就是进化 ， 就是进步 。
一定要做这样一件事情 ， 事情本身在成长 ， 你也在成长 ， 事情带着你往前走 ， 你们彼此之间形成一种互动 ， 和时间成为了朋友 。
当把一件事情击穿形成正循环后 ， 这件事情本身就会变成生命 ， 它和我们之间是互相赋能的关系 。
关于迭代反馈 ， 数学家本华·曼德博提出的分形几何学深深打动了我 。 在分形算法公式Z?Z2+C中 ， 初次计算得出的结果将被代入后续计算 ， 从而计算出新的结果 。 循环往复 ， 生生不息 。

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