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张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 五 )


产品如此 ， 企业如此 ， 人生亦如此 。
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什么是今日头条的“一”战略？
接下来 ， 我想以张一鸣创立今日头条为例 ， 用“一”战略的方式拆解这个案例 ， 借假修真 。 把“一”战略拆解得详尽一点 。
今日头条是字节跳动的第一款产品 ， 字节跳动目前的文化、价值观、底层算法其实都体现在这款产品里 。 所以我们要用“一”战略的灵魂三问去拷问 。
第一问 ， 什么是今日头条的“一”？为理解这一点 ， 我们要回到2012年今日头条刚上线时 ， 当时四大门户都做了新闻客户端 ， 也都达成了千万日活 。
而张一鸣的团队当时只有几十人 ， 融资非常难 ， 几乎没人相信他能成功 。 张一鸣说 ， 有一个月他见了30多个投资人 ， 结果因为说话太多而失声 。
移动互联网时代 ， 四大门户对这类产品的定义还是“新闻客户端” ， 把PC互联网的新闻模式直接照搬过来 。 内容产生方式和PC门户时期完全一样 ， 由主编、编辑人为推荐 。 没人意识到具象经验的不可迁移性 。 所以客户端产品做到4000万日活就遇到了瓶颈 ， 现在这种产品形态已经基本消失了 。
张一鸣早就一再解释 ， 今日头条不是客户端 。 他把今日头条定义成“信息分发平台” 。 “信息分发”的重点不是信息而是“分发” 。 分发比信息更重要 ， 这是一次全新的定义 。
然而 ， 信息分发也只是表象 ， 对张一鸣而言 ， 有一个至深的信念 ， 甚至可以作为他的第一性原理 。 他说：“信息的流动本身对社会有非常深远的影响 ， 我甚至觉得它可能是各种其它效率的基础 。 ”
“信息流动的效率比信息本身更重要 。 ”这句话换一种表述方式：“节点之间的连接比节点本身更重要 。 ”你会发现 ， 这已经属于网络科学理论 ， 上升到了三楼哲科思维 。
所以 ， 今日头条的本质绝不是一个信息分发平台 ， 而是信息流动网络 。
张一鸣认为“提升信息分发效率是今日头条的使命 ， 而一切能够让分发效率变得更高的内容缝隙 ， 都应该成为今日头条覆盖的领域 。 ”
他说过最令人血脉偾张的一句话是“百度之搜索 ， 腾讯之社交 ， 阿里之电商 ， 本质上都是一种信息分发方式 。 ”
第二问 ， 如何击穿？如果今日头条的“一”是信息流网络 ， 从哪一点来击穿呢？
答案是改变人和信息之间的关系 。
门户时代的信息分发方式是“人找信息” ， 而张一鸣至少在2006年时就已经在做“信息找人”的尝试了 。
当时他在酷讯工作 ， 有一次过年回家想买火车票 ， 买火车票非常难 ， 他就写了一个软件 ， 让软件自动搜索 ， 如果有火车票出来就通知他 。 半小时以后 ， 他收到信息 ， 已下单买到火车票了 。
对大家来讲 ， 这可能只是个普通动作 ， 但抽象化思考之后 ， 你会收获一个巨大的认知 。 移动互联网时代 ， “不是让人找信息 ， 而是让信息找人 。 ”2006年张一鸣就有了这种影响未来互联网行业发展的颠覆性洞见 。
提高信息流动的效率 ， 让信息找人 ， 这是张一鸣的两大洞见 。
什么产品才能同时满足这两点？张一鸣一直在等待一个契机 ， 他要做的事情国内没人做过 ， 美国也没人做过 。
2012年 ， 他读完《推荐系统实践》一书 ， 发现推荐算法就是自己一直等待的屠龙宝刀 。
当时今日头条已经上线 ， 但还不具有推荐算法这一引擎 。 张一鸣当即决定 ， 要做这件事 。
张一鸣跟上一代有完全不同的创业观 。 绝大多数人的创业观 ， 可以称为归纳法创业 ， 就是要抢占新风口 ， 互相比拼战斗力、效率、融资能力 ， 这几乎是我们今天主流的创业方法 。

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