技术|成长的边界
二十三、理念的传承
毫无疑问 ， 横井军平也需要专门人才的帮助 。 冈田智是任天堂公司聘请的第一位真正意义上的电子工程师 ， 他曾经直言不讳地说：“横井军平的强项不在电子这方面 。 ”两人共同设计了Game&Watch和 Game Boy 。 “我多是负责机器内部的系统 ， 横井军平则更关注产品设计和界面（布局和菜单等） 。 ”冈田智回忆道 。
横井军平认同这一点 。 他建议年轻雇员们不要单纯钻研技术 ， 而是要思考创意——不要当工程师 ， 去当创作者 。 “创作者知道有个东西叫半导体 ， 但并不需要明白半导体内部的工作原理……这些留给专家去做就行 。 ”
随着团队的壮大 ， 他不断地传达自己的理念 ， 并且让每一个人都思考旧技术的其他用途 。 他意识到自己是幸运的 ， 因为他进入的不是仰仗老一套解决方案的老牌电子玩具厂商 ， 所以他的想法没有因自身的技术短板被阻止 。 他担心年轻的工程师会因为害怕出糗而不愿意分享旧技术的新用途 ， 所以开始故意在公司会议上脱口说出一些疯狂的想法 ， 以此为公司的氛围定下基调 。 “如果一个年轻人开始这样讲话：‘好吧 ， 这其实不是我这个职位该说的……’那么一切就完了 。 ”他说 。
1997年 ， 横井军平在交通事故中不幸去世 ， 但他的理念流传了下来 。 2006年 ， 任天堂的社长表示 ， 公司的Wii游戏机就是横井军平理念的直接成果 。 Wii依然沿用之前产品的极简设计和科技的思路 ， 但基于动作的控制操作才是真正的游戏变革 。 由于硬件方面依旧非常简单 ， Wii因没有创新感而受到批评 。
哈佛商学院的教授克里斯坦森认为 ， 这其实就是最重要的一种创新——“赋能创新”——这种创新不仅吸引了新的用户 ， 也创造了新的工作 ， 就像之前出现的个人电脑一样：因为Wii把电子游戏带给了全新的（通常是年纪更大的）受众 。 他和同事写道 ， 任天堂“只是用一种别样的方式在创新 。 它明白 ， 新用户玩游戏时遇到的困难是游戏的复杂性 ， 而不是画面质量 。 ”英国女王伊丽莎白二世看到孙子威廉王子在用Wii打保龄球 ， 她决定亲自上阵 ， 这一消息瞬时成了头条新闻 。
【技术|成长的边界】横井军平生前曾担心 ， 垂直思考的“超级专家”会逐渐受到重视 ， 而横向思考的通才型创意者不会一直吃香 。 横井军平解释了这一点：“（缺乏创意的）捷径已成为计算机能力领域的竞争 。 说到这种竞争……屏幕制造商和专业的图形设计师会脱颖而出 。 这样任天堂就没有存在的理由了 。 ”他觉得 ， 横向思考者和垂直思考者在一起工作是最佳搭配 ， 即使在最前沿的技术领域也应如此 。
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