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营势者雷军( 二 )


创业初期 ， 小米占尽了天时、地利、人和的优势 。
Iphone 4s催生了用户的饥饿感 ， 苹果手机在中国建厂孵化了完整的供应链 ， 这是天时；乘着微博崛起的东风 ， 打着线下与线上竞争的时差 ， 雷军的个人微博和官方微博在线上齐头并进 ， 这是地利；人和自不必多言 ， 小米一出世便受到高度追捧 ， “米八子”关系自然也十分亲近 。
2009年 ， 有人问雷军为什么一段要做手机呢？他的回答是 ， 因为手机应该是这个时代最大的机会了 。
雷军步步为营 ， 让小米成功地飞上了风口 。 在很长一段时间里 ， 雷军和他所代表的“小米”已经成为一种模式的象征 ， 一种投资的现象 。
在资本最热的时候 ， 几乎每家公司都学会了像雷军那样和VC讲故事后 ， 通过爆款产品单点突破 ， 用互联网思维占领细分市场的高地 。 “我们要做XX领域的小米” ， 是那几年的流行说辞 。
辉煌的日子里 ， 黎万强一连投资了三部微电影 ， 为新品造势的同时 ， 也通过镜头给大家展现亲密无间的兄弟情感 。
若说早期有什么是雷军没算到的 ， 大概是周鸿祎搅局 。 他可能是最早看破小米模式的人 。
2012年 ， 周鸿祎连发10来条关于小米手机和雷军的微博了 。 用“借力打力”的招式 ， 为360手机找了个牛逼的对手 ， 将自己的产品价值与小米的品牌势能精准地锚定在一起 。
雷军和周鸿祎九几年就认识了 ， 那时雷军还经常开着求伯君送他的捷达带周鸿祎兜风 。
一个才能出众 ， 一个喜欢收小弟 。 若不是“3Q大战”时雷军站队了腾讯 ， 周鸿祎原本是有机会进入雷军的“兄弟连”的 。
但或许这种假设根本不成立 ， 那些年红衣教主扛着一把AK47 ， 战斗力正盛 。 即便招安了 ， 怕是也很难归顺 。
B站董事长陈睿曾是“雷家军”的一员 。 作为中国最大的二次元社区老大 ， 陈睿出席公共场合依然喜欢西装革履 。 深色裤子一定要搭配深色袜子 ， 他说这都是雷军教他的 。 雷军还给他留下了影响至深的两句箴言：
1、公司最重要的是模式 ， 长期依赖人的公司不长久 。
2、做公司一定是胜在谋略
陈睿说自己是在金山“入过模子的人” ， 对他而言 ， 金山时期那种身先士卒的企业文化早已融进了他的血液中 。
早期的“米八子”中 ， 或许只有从金山一路跟过来的黎万强 ， 对雷总的思想有这么深的领悟力 。
也正因为如此 ， 黎万强才能在《参与感》中用“三三法则”总结出早期“小米模式”的精髓 。 一举替代了雷军的互联网模式七字诀 ， 成为外界提及小米时的高频词汇 。
2014年是小米和雷军封神的一年 ， 小米估值450亿美元 ， 手机全年出货超过6000万 。 第三季度 ， 小米问鼎中国第一和全球第三的位置 。
小米上下都陷入了癫狂 。
在这样气势如虹的日子里 ， 黎万强竟然做了个匪夷所思的决定 ， 他宣布要去硅谷闭关 。
阿黎曾是誓死跟随雷军的人 ， 他的离职一度成为小米的未解之谜 。 更有传闻说是在他离职后不久 ， 小米便不再鼓励内部传播《参与感》 。
也正是这一年 ， 曾经被小米动过奶酪的对手醒了 。 手机行业的竞争来到了华为和蓝绿大厂的主场 。
互联网思维一旦下了线 ， 过去的天时、地利、人和 ， 可能瞬间斗转星移 。
2
力量的反噬
黎万强离开后 ， 雷军过了一段焦头烂额的日子 。
年初 ， 受制于高通810发热的问题 ， 计划发布的小米5临时变身为小米Note 。 但却因为没有指纹识别 ， 销量不佳、产线砍单 ， 小米Note成为了小米史上最失败的旗舰机型 。

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