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营势者雷军( 四 )


在公司内部 ， 雷军的能量同样会带来这种反噬 。
在上市前 ， 小米的高管团队一直是个三层的同心圆结构 。 离雷军最近的是他在金山时期 ， 久经沙场的老部下 ， 以黎万强为首；第二层由Google和微软中国的班底构成 ， 这是雷军在金山期间结识的朋友 ， 以林斌为首；而最外面一层 ， 则是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底 ， 以周光平为首 。
然而这种结构带来的流言却是 ， 离得最近的肱骨大臣 ， 一朝僭越 ， “参与感”全无 。 离得远的周光平和KK成了卸磨后被杀的“驴” 。
营势者雷军
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小米上市 ， 独缺周光平
流言蜚语或许有添油加醋之笔 ， 但小米的强势并非空穴来风 。
中国人喜欢“集中力量办大事” ， 小米的成功 ， 某种程度上也是顶层精英“集中资源办大事”的最佳体现 。 但太强的手腕联合在一起 ， 难免较量 ， 谁都很难将对方异化 。
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雷军只有一个
厚重的天花板之下 ， 有南墙 ， 同样也有辉煌 。
2017年7月最后一天晚上 ， 小米总参大楼灯火通明 ， 林斌和张剑慧为团队举办了一次庆功会 ， 当月 ， 小米之家单月销售额首次突破5亿元 。
跨过了惊险的2016年 ， 小米开始向印度市场发力 ， 以价格优势复制了其在中国崛起的故事 ， 而这个故事也是支撑其2018年上市的核心题材之一 。
2018年 ， 在美国的路演现场 ， 雷军和周受资专门带了三件小米生态链产品：小型无人机、彩虹电池和米家螺丝刀 。 当周受资拿出五颜六色的小米彩虹电池 ， 告诉投资者小米电池售价只有9.9元人民币时 ， 会场响起了掌声 。
小米股价跌跌不休的两年里 ， 雷军一直活在“破发”的阴影中 。 他还特地买了一条破洞牛仔裤提醒自己：革命仍未成功 ， 同志仍需努力 。
如今小米已经走出了“破发”的阴影 ， 让IPO投资者赚一倍 ， 当初雷军吹的“牛”兑现了 。 小米也第三次登上了《财富》世界500强 。 2021年第二季度 ， 小米销量超过苹果 ， 首次成为了全球老二 。
在雷军当年的一封公开信《小米是谁？小米为什么而奋斗？》中 ， 徐小平为他写过一句话：雷军改变了中国制造业的潮水方向 。
如今 ， 小米全球市场占有率已经达到 16.9% 。 这意味着全球每卖出六部手机 ， 就有一部小米 。
雷军仅用十一年就完成了这一壮举 ， 某种程度上印证了徐小平这句话 。 但从另一个方面来看 ，
小米今日的成就 ， 与雷军的个人能力有着高度捆绑 ， 是他前40年人生精华的一次大释放 。
小米手机是成功的copy to china模式 ， 但如董小姐所言：你并不掌握核心科技 。 而中国制造业这几年说的最多的词是什么？是自主可控 ， 是国产替代 。
如果一定要用制造业的标准来衡量 ， 那么小米目前的困境 ， 既有小米芯片的未卜前途 ， 又有软硬难分的尴尬 。 如果硬把MIUI算作核心技术 ， 倒像是做回了金山的老本行 ， 变成一家软件公司 。
小米并没有走出模式创新的基本范式 ， 而个人英雄主义又不足以构成一家公司永久的护城河 。
雷军之所以是雷军 ， 不仅在于他能让小米飞上风口 ， 更重要的是 ， 在没有风的时候他也不曾掉队 。
作为一位非典型“92派”企业家 ， 雷军的青春一半是红色的余晖 ， 一半是改革的滩头 。 在他的身上 ， 既有不怕苦不怕累的气魄 ， 也有敢于颠覆传统的互联网精神 。

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