内衣2.0还在鏖战，但出海之争已分出高下( 四 )
此外 ， 诸如意大利圣东尼、德国迈兹在内的袜机、无缝制造商几乎覆盖上游的生产机器环节 ， 这些机器价格昂贵 ， 还需要使用配套软件 ， 这都导致品牌本身对产品的议价能力降低 ， 产品价格也很难降下来 。
所以品牌更多时候能做的事情是 ， 充分去洞察用户需求 ， 并进行材料比价 ， 产品设计与迭代 ， 最终打磨出一个完整的品牌故事 ， 激发起消费者对未来生活的美好愿景 。
这种愿景 ， 当然不能只靠一件内衣、一条内裤来实现 。
在过去的几年中 ， 无论是最早打出「无尺码内衣」的Ubras ， 还是以不断以科技感出圈的蕉内 ， 以及与女性群体深度对话的内外 ， 都在做品类延伸和拓展 。
内外的Active运动系列 ， 按照Ballet芭蕾、Yoga瑜伽和Swimsuit泳衣等三条支线场景延伸 ， 如今已经成为增长颇快的品类 ， 蕉内在2021年决定成为更大众化、全民化的品牌 ， 以「人的24小时体感」为主线 ， 补充了家居服、保暖衣、帽子、口罩等新品类 。 Ubras除了内衣 ， 也开始做袜子、青少年系列、运动系列等品类 。
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（图源@Superfuture ， 蕉内上海门店）
【内衣2.0还在鏖战，但出海之争已分出高下】总体而言 ， 出海之战的一时高下只是品牌进程中的一个很小节点 。 内外目前的稍有领先 ， 是因为其毕竟花了十年 ， 蕉内和Ubras还有时间 。
当然 ， 比起华歌尔、黛安芬这些历史更长的内衣巨头而说 ， 「三姐妹」都是后来者 。 在品牌不断进化的过程中 ， 学会深刻洞察消费者需求、因地制宜做好本土化 ， 并持续强化品牌的核心优势 ， 才有可能走得更远 。
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