体量与辐射有限，社区商业如何链接更多流量和承接转换？ _辐射

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在城市整体促消费的政策背景下，社区商业在整体城市商业结构体系中的角色日益重要，尤其是在国际消费中心城市的规划体系下，社区商业被提到了关键一环的地位。北京在《北京市商业消费空间布局专项规划（2022年-2035年）》中，社区商业是“四级商业消费空间结构”其中一级。同样在上海的国际消费中心城市规划中，社区商业则要承担“提升社区生活圈能级和水平”的重任。
无论从政策上以及实际体感上，社区商业都在角色上有着较大的转变，也恰恰是角色的转变，更值得我们基于社区商业的角色新定位去思考在开发的产品阶段，如何适配社区商业的运营并保障其资产价值。

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资产角色的转变促使重新思考社区商业的产品
“不同的角色定义下就有不同的剧本” ，同样社区商业在整个产业链下的角色转变要求重新思考其“剧本”即产品打造的逻辑。
我们都知道社区商业在房地产红利期阶段扮演着两个核心角色——现金流的“打辅助”以及楼盘的“扬声器” 。这两个角色就要求社区商业的产品按照营销和快销的逻辑去打造，由此产生了很多标准化的规则，如柱距一分为二的划铺原则、夹层原则等。
标准化的产品兑现价值的本质就是“随行就市” ，市场买家多，产品总能销的出去。
但现在大家都明白，社区商业已从短期的转手兑现价值进入了持有运营的长线价值，整个市场70%以上的社区商业均要兑现商业运营的流量价值。
这是从短期主义到长期主义的转型，这种转型就要求站在资产评估的角度去转换产品设计的切入角度，以审视产品的价值实现：
第一，从社区商业圈的范围角度去评估产品的价值。过往社区商业注重向内价值，如自身社区需求，甚至忽视消费需求而关注投资需求，但从资产运营及评估的角度来看，社区商业体的评估点位是基于在城市商业圈的能级及差异化。商圈内的特色社区商业和常规的配套商业的评估价值和运营价值一定是不同的。
第二，从社区活力的角度去构建社区商业的产品体系。资产的价值除了自身产品价值本身之外，额外需要看其赋能价值，对于社区商业而言就是能否带动更大区域活力的能力，简言之是否具备流量价值。
商业的价值往往在于容器价值，所以从活力以及流量的角度去看产品，就需要追问这样几个问题：
本产品是否具备链接更多空间的能力？
本产品是否具备吸引自身以及外围流量的能力？
本产品是否具备承载流量以及流量品牌的能力？
……
所以从资产角色的角度重新思考社区商业的产品打造，本质就是围绕两个维度去思考：更大的影响力和更大的活力。
【体量与辐射有限，社区商业如何链接更多流量和承接转换？】