3 优化施工方案 ， 增强施工现场的呆板和材料管理
施工组织设计包含内容有：工程外貌和施工条件的阐述、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图 。另有经济阐述和施工准备事情计划 。
（1）施工方案的制定 。施工方案是控制工程造价的有效途径 ， 工程开工前施工单元必需依据工程施工条约 ， 联合该工程的领域、性质、庞大程度、现场条件、技能装备、人员素质等实际环境 ， 举行综合阐述和思量 ， 制定分工明确、技能可靠、措施得力的施工方案 ， 以技能优势取得最佳的经济效益 。
（2）施工顺序的摆设 。市政工程施工园地是牢固的 ， 往往没有前一阶段的事情 ， 后一阶段的事情就没法举行 ， 纵然它们之间交织搭接地举行 ， 也必需严格遵守必然的施工顺序 。
（3）施工工期简直定 。市政工程工期一般不会太长 ， 属于“短、平、快” ， 每每还要蒙受献礼工程、形象工程的磨练 ， 故往往轻忽质量重视工期 。实际上任何修建产物都有它必然的生产时间段 ， 公正地确定施工工期对工程造价的控制有很大的影响 。市政工程也不破例 。比喻：某门路工程通车不到一年 ， 就出现了路面网裂现象 ， 调查后得知是路面稳定层质量出了问题 。阐述其原因 ， 其中之一是该市要举行某项活动 ， 行政部门要求限期完工 ， 施工单元为了赶工致使下层强度达不到要求 ， 从而造成路面的破坏 。所以 ， 体例施工组织设计时 ， 应按公正的工时、工期举行劳动力摆设 ， 以到达控制造价的目的 。
【浅谈市政工程施工过程中的造价控制】在保证工程质量和餍足工期的前提下 ， 优化施工组织设计是控制投资和低沉工程资本的重要手段 。在工程的施工中做好施工组织设计 ， 跟踪看管施工组织设计的实施 ， 确保工程的施工有序 ， 以戒备施工组织设计流于形式 ， 真正到达控制和低沉工程造价的目的 。
呆板、材料的操作资本是构成基本用度的两大相关内容 ， 而外租呆板的管理 ， 是呆板操作资本中的重点 。增强各方面讨论 ， 建立普遍的信息网络 ， 获得租赁信息后 ， 经我们整理阐述并实时与承租单元讨论商量 。基本形成租赁意向后 ， 抽调有履历的人员举行实际视察 ， 全面相识承租单元的实际环境并联合我方施工现场举行阐述认证 ， 认为可行再协商签考订式条约 。杜绝租赁不及格及老化呆板 。
增强材料、设备的采购供给,控制材料价钱,对低沉造价起着十分要害的作用 。在施工前,对工程所需材料不光要举行货源的调查研究 。普遍收集供货信息,只管即便寻找货和价的最佳联合点,并且还要按照施工方案及有关技能实际需要的材料、设备总量 。体例好材料需求及供给计划 。计划体例要充实思量资金的公正运转、材料价钱在施工期间的涨幅和工程进度需要,公正摆设材料的进场时间,同时注意缩短材料的保管时间 。
4 增强施工历程中的现场签证管理
在施工历程中 ， 孕育发生现场签证时应做到先算账后实施 ， 在管理每一签证之前必需举行工程量及资本增减阐述 ， 变工程资本事后被动控制为事前主动控制 。现场管理人员应随时深入施工现场 ， 相识和观察工程实施环境 ， 严格核实、范例签证 ， 掌握签证资料的真实性和须要性 ， 对其中不实之处和不公正性加以严格审查 。
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