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工程招投标的策略与技巧

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工程招投标的计谋与本事
摘要：
建造工程实行招标投标，有利于开展竞争，鼓励先进，推动落后，是建造工程管理制度的一项重大改革 。本文从招投标制度的基本步骤入手，理论与实例相联合，分别对招标方和投标方在操作历程中的计谋与本事举行了论述和阐述 。
一、概述
修建业正在成为我国的支柱产业之一，修建工程施工实行招标投标措施在我国事从80年代初期开始的 。作为开展竞争、鼓励先进、推动落后的一项重大改革措施，这个措施一经实行就将多年来工期长、造价高的毛病一扫而空，因而获得了迅速的推广 。
经由十多年来的实践，我国工程招投标事情正在逐步走向依法管理的轨道，工程招投标率连结在一个较高的程度 。据统计，2000年上半年，全国共发包工程62840项，应招标工程有46163项，实际实行招标的工程45569项，招标率到达98.7%，其中应该公然招标的，公然招标率到达97.31% 。
面对招投标率在98%以上的建造工程市场，发包人如何缩短建造工期、确保工程质量、低沉工程造价；承包人如何在猛烈竞争中驾驭时机，争取中标，提高投资效益？项目的管理机制、运营程度、技能条理、承包履历、竞争意识等固然是决定因素，但在综合实力都差未几的环境下，招投标中的计谋与本事就显得相当重要 。本文迁就招投标实际操作历程中的计谋与本事举行研究 。

二、招投标要领及基本操作步骤
为了研究招标、投标中的一些本事，有须要简略讲解工程招标、投标的步骤与要领 。
1、招标人是依照本法划定提出招标项目，举行招标的法人大概其他组织 。投标人是响应招标、到场投标竞争的法人大概其他组织 。
2、建造工程招标有以下几种形式：
（1）全历程招标，即从项目提倡书开始，包含设计任务书、勘探设计、设备材料询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付操作，实行全面招标；
（2）勘探设计招标；
（3）材料、设备供给招标；
（4）工程施工招标 。
3、敷衍任何一个招标工程，投标人要做的事情可以分为现场视察与市场调研、体例施工组织设计、资本计算及投标价钱等几个方面 。其具体历程如下：
（1）体例招标文件，发出招标广告或招标通知单书；
（2）招标人对申请投标的企业举行资格审查；
（3）招标人组织投标企业勘探工程现场，解答招标文件中的疑点；
（4）投标企业密封报送标书；
（5）当众开标、议标，审查标书，确定中标单元，发出中标通知书；
（6）招标人与中标企业签订承发条约 。

三、招标的计谋与本事
招标人之所以招标，是为了缩短建造工期、确保工程质量、低沉工程造价、提高经济效益，招标的计谋与本事应精密围绕该目的 。
（一）审查投标人资质
当前严重扰乱修建市场秩序、影响工程质量的突出问题之一，即是转包、违法分包、挂靠以及无证和越级承包等问题 。现在建造工程单元如雨后春笋，数量非常多，而大巨细小的施工单元良莠不齐，很难鉴别，挂靠、借牌的现象在社会上较为普遍 。因此，招标人要选择真正有实力的承包人，必然要注重投标人的资质审查 。
首先，投标人要按照项目领域、修建物的品级以及施工技能要求，限定投标人的资质品级尺度 。这样可缩小投标人的数量领域，淘汰事情的盲目性 。
其次，在审查资质时，应考察如下方面：投标人的资质，投标人近三年内设计和施工的工程项目，及质量看管部门验收证明陈诉，用户的操作环境；企业的财政环境、职员构成、主要设备机具环境 。

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