敷衍事情中领导大概会摆设的事，提出部门来给各人作参考（不含正常事情）：
１、周转料的用度比力 。实际孕育发生与投标额的相比，难点在于周转次数；
２、钢筋讨论的用度比力；
３、商品砼按小票结算与按实结算差额；
４、人工费阐述；
５、分阶段资天职析；
６、损耗率的测算；
７、现场零星用工的孕育发生率；
８、材料进价与投标价、市场价的相比 等等仅供参考 。
被动条件下结算的审核 。
现在我所做的事情是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比力都还不错，领导也信任） 。工程厘革较大，中间对一些高等材料也没有价钱认证，结算审核非常的困难 。原因如下：
首先，可套用定额的项目未几，造价中的大部门来自于艺术性装饰及高等材料价；
其次，非常少见的施工技能，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比力简略的那种）；
第三，材料价钱不好确认 。
我的审核措施是，首先确认人工费单价 。经由协商，两方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日结算（我小我私家不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没措施）；之后，敷衍材料单价简直认，不得因为对方说是入口的我就认可是入口的，我认可的是国内同类产物的最高等次的，如果对方与我争论的不是非常的尖锐，那说明有大概我给高了 。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定 。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上必然要找归来回头 。我要求施工方供给材料供货条约或发票，但我不是很信任这些工具，留给领导作参考吧！敷衍一些定额上没有的项目，在施工历程中，我都有注意并做了记载，心中有数，大概需要几多时间做完，估价进入结算
【多年经验总结：建筑工程土建预算的审查技巧】房修工程人工
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