要害词：施工项目；分包结算；管理框架施工企业，从业务的承接到结算造价简直定、工程尾款收取，需要履历一个较长的时间历程，期间难免会碰到项目司理更换或直接由公司接受项目等环境，由此涉及到项目经济往来的移交步骤问题 。若对项目的管理不得清晰到位，容易造成帐目杂乱、使企业经济好处受损 。以下按照笔者的实际履历简略谈一谈关于工程分包结算的几点履历和提倡：
司理交给我的第一项任务即是分包结算，涉及以往年度的5项工程，共计24项分包 。目的有两个，其一，确定分包造价以澄清公司的欠债环境，低沉危害；其二，压低分包造价淘汰亏损 。
面对这么多项工程，对以往施工环境又一点都不相识，在思量从哪开始下手的问题上，就花了好几天的时间 。经由翻看现有资料，发明资料大要上分为以下几类：
1）项目人员签字确认的工程量清单；
2）有签字的分包结算报件；
3）对应量单体例的无签字的分包结算报件；
4）预算科开端审核的相关记载 。可是所有工程均无分包条约，也没有分包要领及分包领域界定方面的文字记载 。唯一优势也来自于劣势：24项分包结算基本上都拖了一年多，大部门分包队都被拖疲了，敷衍结算不再寄予太大的希望了 。按照以上环境，确定了结算事情的指导思想和两个事情重点：指导思想即是不思量两方互助关连，以砍价为唯一目的 。两个事情重点是：联合分包报件环境和项目司理的追念及器材科的采购台帐，明确各分包队伍的施工领域和承包要领，由此删减同一工程中各家分包签量及报量中的重复计量部门，并明确哪些队伍供给了主材，供给了哪些主材，及哪些队伍连附料都没有供给，或供给了部门附料 。另外，由相关人员重新核实工程量，剔除由于分包方原因造成的返工而孕育发生的工程量 。
依据以上核实的基础环境，首先再次核对工程实物量，然后即是在据实物量套用定额的基础上，从定额中剔除了分包不孕育发生的部门 。敷衍呆板费，由于履历少，剔除的比力主观，基本上就只给生存了电焊机的呆板费，其它均按不孕育发生思量 。总价按照直接飞不加税计算 。经由这样 的开端核算，仅AB工程的12家分包报价，就从170多万降到了50多万 。
接下来即是收集分包队伍在施工历程中的各类相关资料，如有的队伍由于质量等原因，被中途清场，有的分包队伍在施工中孕育发生了打架打架，这些资料不是侃价的依据，但可以作为谈判中要求分包接受我方审定造价的痛处 。另外，经由差别分包方之间相互打击，侧面再掌握一些可以用于侃价或用于谈判的资料 。如：作风道的分包队提出作保温的分包队，再分层作橡塑保温的时候，内层用的是不及格要求的废物 。据此，又扣了保温分包队3万多 。
以下以其中一家分包结算为例：AZ空调，卖力AB厂房得空调体统的制作布置，有签字的结算报价是36万，原有依据签证工程量的开端审计金额是16万（工料机按责任资本比例下浮后得直接飞价钱） 。在重新澄清工程量得历程中，发明了几个问题：
1）签证得风道布置量比镀锌铁皮的供给量少了200多平方米，如果是给分包少签布置工程量是对的，但要害在于，材料是我们本身供给并运到分包方的加工场所的，分包队吃了我们的材料―即是那200多平方米镀锌板 。
2）分包方在整个施工中所包附料只有风道制作时法兰用的型钢部门和焊条、氧气乙炔等零星材料 。如此，分包报价中的几万元附料费，就剩下几千块了 。
3）第三个问题，经由和项目司理谈话中相识到，施工中由于尺寸变动，有一段风道没用上，由分包方运走并自行处置处罚了 。按照以上环境，按照上述要领测算出来的金额有两个数，人工按20元算的是5.7万元，人工按定额26元算的是6.4万元，从而确定谈判价钱从5.5万元开始 。第一次约分包方来谈判，在我说出审计数时，分包方就说了四个字就走了，即是“你开玩笑” 。第二次约他们谈判，我给他们讲了侃价的原因，即他们吃了我们的材料问题（其实这点他们早就心知肚明），分包方没有否认，另外即是预算中主体附料是我们供给的，再有即是我们的一段风道被他们自行处置处罚了 。但这次谈判也没有成果，分包方不否认实际施工中的这几个问题，只强调这个价钱赔钱，断续的面谈及电话里谈判连续了有两个月，最后我做出让步，并作出答应，结算造价长到5.7万（长2000元），在已付款3万元的基础上，待两方以5.7万元签订了结算条约 。
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