【电力施工企业现行的成本管理与控制】在当前猛烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主谋划、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与成长压力 。企业的资本管理事情在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的资本管理与控制事情中的问题举行总结,进而提出对策,促进电力施工企业康健连续成长 。
跟着国度经济体制改革的不停深入和市场经济的成长,电力行业体制深化改革迫在眉睫 。电力施工企业面临着严峻的现实问题：施工的直接资本连续走高,施工工期较长,而其产物具有无差别性的特点,行业竞争加剧,许多企业和项目层层分包,施工技能普及,行业准入门槛变低,使电力企业利润空间越来越小 。所以研究企业资本管理与控制事情,控制施工资本才气逐渐使企业获得资本优势,提高企业的经济效益 。1 当前电力施工企业资本管理与控制存在的问题1.1 资本管理意识比力单薄电力施工企业普遍存在资本管理意识落后的现象,表现在资本管理的领域、目的及对策等方面的认识狭隘 。恒久以来,电力行业作为操作行业,很长一段时间是受计划经济控制的,电力施工项目不需要招标,已经形成了循规蹈矩完成上级任务的观看法,不重视控制资本,资本管理意识比力淡薄 。可是在市场经济条件下,这种落后的资本管理意识已经不得适应竞争日益猛烈的经济环境 。这就迫切需要树立资本管理的意识才气使电力施工企业在猛烈的市场经济环境中得以生存和成长 。1.2 资本管理与控制的主体确立失误恒久以来,由于体制的原因,施工企业的资本利润与员工的收入挂钩不够精密,致使员工认为,资本管理是由企业领导和财政部门卖力,与本身干好干坏毫无分别,不受市场压力的影响,这样导致了职工控制资本的积极性无法变动起来 。领导为了电力企业争夺更多的客户、占领更多的市场,每每不重视资本控制而盲目扩张,员工就会因为责任资天职配不到位,造成企业损失浪费 。资本管理应该是一个管理的系统,施工卖力部门、财政、物资、预算等部门都需要到场管理,配合控制资本 。1.3 资本管理的内容单一,资本控制力度不够电力施工企业一般资本管理主要是指对人工用度、材料用度和施工呆板用度等直接资本的控制,而纰漏了一些潜在的隐形资本 。现场施工人员得不到严格、范例管理,施工材料操作随意性很大,随意抛弃超余量操作和失窃的现象触目皆是,浪费严重 。剩余材料又做不到实时验收入库,无形中增加了材料资本 。2 增强电力施工企业资本管理与控制的对策2.1 在企业内部“从上到下”培养和树立资本管理的观看法由于现在不少电力施工企业的领导和工程技能人员不明白制订的计划以及采纳的措施将对资本的影响程度 。因此,首先企业管理层要重视资本管理,应把资本管理作为重要的考核指标,对相关部门的领导举行资本管理方面的考核,增强资本管理观看法 。比喻,工程项目司理要对整个施工历程卖力,杜绝因管理不善造成的浪费人工、返工现象；其次,在全体职工中举行资本管理观看法的宣传领导,引入内在约束与鼓励机制,杜绝消极怠工,影响工程进度和质量,为施工企业资本管理要领的有效实施奠基良好的群众基础 。最后，要把工程项目的收入、利润与管理层、员工的收入挂钩,让员工到场到施工资本的控制中来,到达全员资本控制的目的,从基本上控制资本 。2.2 选择适当的资本控制要领由于资本控制的要领多种多样,所以电力施工企业要依据自身的现实环境,思量企业的生产要领制定适当的资本管理要领 。针对电力施工企业的生产特点,可接纳目标资本的管理要领,对企业的资本管理举行有效的控制 。这一要领是经由预测目标利润和目标收入,再倒挤出目标资本,在目标资本的领域内,对企业工程项目从开工到竣工的生产全历程中的各项资本举行有效控制的科学管理要领 。2.3 电力施工全历程资本管理与控制(1)增强条约管理细则鉴于电力施工企业条约的庞大性,在条约签订前必需仔细研究条约细则,条约必需遵守国度政策法令法例,明确各方责任与义务,对施工历程中有关计划变动、材料差价等作出严格划定,制止日后造成不须要的经济纠纷 。(2)控制实际施工资本必需增强电力施工企业的直接资本和间接资本的同时控制：直接资本中材料资本一般占整个施工工程资本的50%以上,做好材料资本控制对企业利润最大化有重要作用 。在采购材料时,必需保证价钱公正和质量达标,在材料入库后,必需做到定期盘点库存,连结账面库存与实物相一致 。增强对材料领用和操作的管理,克制浪费和偷窃材料行为；间接资本是指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性资本和施工谋划资本,这也需要施工企业引起重视 。同时我们还要注意施工企业的隐性资本,比喻，企业的物资采购是生产的重要要害之一,电力企业的物资采购涉及许多要害,如计划、审批、订货、验收等,每一个要害都要有专人卖力,戒备徇私舞弊,无形中增加企业资本 。可以接纳阳光工程,经由公然优选、精选材料供给商,举行公然招标,选购质优、价廉的施工材料,低沉资本 。(3)重视施工质量电力施工企业应在保证工程项目质量达标的环境下低沉工程资本用度,只有严格按照计划施工,不用极怠工,敷衍了事,才气制止因为质量不外关而带来的返工、浪费人工平分外资本 。(4)增强施工尺度化管理按照工程项目的特点,举行工程项目的尺度化设计、尺度化施工、尺度化作业 。制定例范、体例定额,一个施工项目按照企业现有程度完成需要几多人？几多工日？几多呆板台班？几多主、辅材料都要有明确的划定,节省夸奖、浪费处罚 。同时,实时引进现进高效的现代化施工呆板设备，提高施工效率,低沉资本,提高效益 。(5)提高员工素质企业施工事情,从施工历程、材料操作、呆板台班控制都取决于员工 。因此,要努力提高员工综合素质,加大资本意识和观看法的培养 。增强企业文化建造,增强员工对企业的归属感和认同感 。要让企业的成长成果惠顾企业员工,要让企业员工切身体会到企业成长我收益、企业亏损我失业 。要把企业的资本控制与员工的好处精密联合起来,让员工自觉控制资本、主动控制资本 。3 结 论电力施工企业应正确对资本管理与控制事情的问题举行阐述,针对问题实施相应的对策,从而完善企业资本管理体系,为企业经济效益的提高和久远成长奠基基础 。参考文献：［1］王玉华.电力施工企业的资本控制［J］.经济研究导刊,2009(5).［2］邵新玲.浅论电力施工企业的项目资本控制［J］.现代商业,2008(5).房修工程人工
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