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工程投标及费用控制

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要害词： 工程投标 用度控制跟着社会主义市场经济的深入成长，工程招投标已经普遍展开 。如何做好投标事情并只管即便控制用度，提高投标事情的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必需面对的问题 。本文仅就投方向、原则及用度控制，提高投标事情的投入产出比率，提出粗浅提倡如下：一、工程投方向与原则 工程投方向即是经由投标争取最大的中标大概，取得工程项目的施工权，但有时也难免带有盲目性，有标就投，漫无目标 。因此，要做好投标事情，必需有明确的投标目的原则，才气提高投标事情的投入产出比，取得较好的结果 。投标原则：1、选择投标项目 。（1） 要思量项目的可行性和大概性 。首先，要精密联合自身环境，以保证企业均衡施工和连续施工为前提，不是中标项目越多越好 。其次，要以能充实发挥本企业的特点和特长、技能优势和装备优势，做到扬长避短 。再次，要依据竞争对手的技能经济情报和市场投标报价思量能否有取胜的驾驭 。反之，不宜勉强投标，更不宜陪标 。（2） 要思量项目的可靠性 。首先充实相识建造项目是否已经正式批准，资金泉源是否可靠，业主前期准备事情是否到位、主要材料和设备供给是否落实等 。项目首选条件为：①重点工程项目（资金到位率高）；②有施工履历的项目；③当地的工程项目；④通用施工呆板设备的项目；⑤项目管理法例健全的项目；⑥征地拆迁完成好的项目；⑦业主、监理管理程度高的项目；⑧正常FIDIC条款项目；⑨与当地政府关连好的项目 。⑩属主营和兼营并与之工程领域相适应的项目 。反之，敷衍有些省外的工程项目资金到位率底、要求先期垫付大量资金、远离驻地、盈利程度不高、危害较大的项目和施工结构不公正的项目应予放弃 。（3） 按照利润的测算，对投标项目实行A、B、C分类管理 。A类为重点目标，B类为一般目标，C类为待选跟踪目标 。A、B、C类目标应按照环境厘革实施动态管理，而不是一层稳定 。绝不得脱离企业环境，没有重点，盲目投标，勉强投标，这样很容易造成财力、人力、物力的极大浪费 。2、公正配备投标人员 。选配一名或几名业务素质高、事情积极热情、责任心强、具有较富厚投标履历的事情人员，是提高中标率的重要因素 。3、针对差别项目确定投标竞争战略及战术 。按照对各投标项目的可行性、可靠性及大概性 阐述 ，联合企业自身环境，确定差别项目的投标竞争战略及战术 。二、投标用度的控制 对投标用度开支应有计划，不得说投标很重要就对投标用度无计划的开销，造成人力、财力的无形浪费 。因此，对投标用度的控制应做好如下几项事情：1、制订投标活动用度开支尺度 。主要是制订投标人员出差食、宿、行、招待等开支尺度 。制订开支尺度的原则，既要餍足投标活动正常展开，又要厉行节省，使每一分开支发挥作用，取得效用 。按照连年来投标活动环境，提倡参照差盘缠报销尺度，由 企业 制订具体的人员住宿、车船飞机乘坐、出差膳食补贴以及投标历程中招待等项开支尺度，并且可以对部门用度实行人员包干 。2、适当控制投标办公用度 。投标办公用度主要包含投标资料的体例、打印复印等日常办公用度 。这方面，主要应注意投标资料要只管即便在谋划部门自有 计算 机上体例，并且只管即便淘汰在体例历程中的打印复印；要尽大概少的到公然的打印复印门市管理 。因为这样不光会加大投标用度开支，并且很大概造成投标秘密的泄露，给本企业投标造成不应有的损失 。3、对投标历程中的 金融 、公证等项用度的管理 。投标历程中，业主每每要求企业管理各类银行保函，要求公证部门对投标人、委托人、授权人或投标资料等举行公证 。这方面，企业可按照所在地开户银行和公证部食客观条件，只管即便与银行签署银企互助协议，在国度及银行划定领域内尽大概低沉银行手续用度，与公证部门签订互助协议，低沉公证用度开支 。4、尽大概操作 网络 、电信等高 科技 信息手段 。企业要不停前进，就必需不停运用 现代 高科技手段，投标也是如此，如对有些投标项目的相识跟踪等，要尽大概操作网上信息，操作网络盘问，或电信电话团结等，就不必再派人乘飞机、火车去相识 。这样可节省不少的差旅、住宿等用度 。三、投标注意事项 投标是一项庞大的事情，涉及到投标人员综合素质、投标决议操持、投标用具的现代化，以及投标开支用度的保障等方面 。具体来说，要注意如下几点：1、培养、提高投标人员的综合素质，建立良好的鼓励机制 。投标人员的综合素质高低是 影响 编标质量的重要因素，因此，培养和提高投标人员的综合素质应作为一项恒久事情来抓，采纳外培、内训相联合，培养一批具有较高政策观看法、通晓投标业务 理论 、具备较多投标实践履历的投标业务人员，并在实践中锻炼和提高他们的综合素质 。企业应建立良好的鼓励机制，对投标中成果突出的人员给予公然表彰、通报夸奖、立功表彰等多种精神、物质夸奖，充实变动投标人员的事情积极性 。2、配备现代化投标用软、硬件设施 。现在投标要求越来越高，体例标书时间较短，因此，必需配备现代化的投标用软、硬件设施，如台式及条记本电脑（应能上网）、扫描仪、打印机、复印机、传真机以及投标软件等，以便于企业能实时、精确、多渠道地捕捉市场信息，为企业连结竞争优势和取得较高 经济 效益奠基良好基础 。3、保证公正的投标开支用度 。投标是要费钱的 。企业对重点投标项目的公正开支必需保证，对一般投标项目开支给予适当保证，看待选跟踪目标项目开支按照环境决定 。总之，施工企业投标是关连企业生存的大事，对有关投标各方面的事情应给予重视和支持，尽力提高投标事情的投入产出比，才气保障企业在 社会 主义市场经济的大海中扬帆远航 。投标报价计谋与本事[BT）]投标报价计谋与本事 。【工程投标及费用控制】

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