【研究与探索建设项目全过程造价管理】引言 。恒久以来，我国普遍存在轻忽工程建造项现在期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精神放在施工阶段，这样做只管也有结果，但终究是"亡羊补牢"，事倍功半 。而由于建造项目投资本身具有的特点，决定了建造项目工程造价管理必需建立一个全历程、全方位的管理系统，形玉成历程造价管理的理念 。
1工程造价管理概述（1）工程造价管理的寄义 。工程造价有两种寄义，工程造价管理也有两种管理 。依据建造产物价钱属性和价钱的构成原理，中国建造工程造价管理协会学术委员会经由讨论的意见，分别给出了工程造价的两种寄义[1]：一是从投资者的角度来看，工程造价是建造项目的建造资本；二是从承包商、供给商、计划、设计市场供给主体来定义，工程造价是建造工程的承发包价钱 。基于工程造价的两种寄义，工程造价管理也存在两种寄义 。作为造价第一种寄义的管理，从管理性质看，为项目投资管理；作为造价第二种寄义的管理，从管理性质看，为项目价钱管理 。从管理目标看，作为项目投资管理，投资者在举行项目投资决议操持和项目实施中，首先追求的是决议操持的正确性 。其次，在项目实施中，完善项目功效，提高工程质量，低沉投资用度，缩短工程工期，是投资者始终关注的目标，因此低沉工程造价是投资者始终如一的追求 。作为工程价钱管理 。承包商追求的是工程建造用度的低沉 。差另外主体，差另外好处追求，导致了两种差另外造价管理 。（2）工程造价管理的意义 。跟着社会的产业化历程的不停深入，资源耗损越来越严重，如何有效地操作资源创造最大的效益在各行各业中变得越来越重要 。特别是我国的国情人口多，基本薄，生产率低，每年能供给的建造资金极为有限 。工程造价管理的重要意义就在于在各类资源，主要是财力、物力相对有限的前提下，公正操作它们，以求得最大的投资效益2[] 。增强工程项目造价管理，有利于低沉生产造价，淘汰资源耗损，提高经济效益 。对工程项目造价举行管理意味着在到达须要的生产功效前提下，可低沉工程建造中资源的耗损，同时低沉建造工程全寿命用度 。这样，摊入生产造价的牢固资产折旧费、维护费和修理费将相应低沉，最终表现为整个项目经济效益的提高 。2.2建造项目全历程造价管理的寄义 。所谓建造项目造价管理即是公正确定和有效控制建造项目的投资用度 。这里的造价是指建造某项工程所泯灭的全部用度，包含前期事情用度、勘察设计事情用度、修建布置事情用度、设备工器具购置用度、建造单元管理用度以及其他工程建造用度等 。公正确定造价和有效控制造价，是有机讨论的辩证的关连，不是简略的因果关连 。全历程的造价管理事情即是从立项开始，经方案优选、开端设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目时间段的造价控制和管理 。整个建造工程项目的全历程造价管理最好由一个单元卖力 。这样便于做好建造工程项目的造价管理事情，制止多头低效的管理，有利于明确责任、积累履历、使整个建造工程项目的造价管理事情有效有序地开展 。全历程造价管理是对建造项目举行全程的造价管理，以到达控制项目投资的目的 。同时，工程造价管理是一项具有不确定性事情，在项目实施的历程中，会出现许多不能预见的事项孕育发生，而对这些事项，大概说危害的戒备仅仅靠投资（资本）的控制是很难做好的，需要对工程造价管理的全历程举行系统的计划与控制 。因此，全历程造价管理的要害在于投资者或业主更新工程造价管理的观看法，他们的积极到场是建造项目全历程造价管理的成败所在 。2.3全历程造价管理阶段的分别 。按照建造项目的实施进度以及管理的内容和管理偏重点差别，可以将建造项目的阶段分别为投资决议操持阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段 。各阶段事情内容如图1所示 。投资目标是跟着建造实践不停深入而分阶段设置的，工程造价控制也需要贯串于项目建造全历程，可是必需重点突出 。恒久以来，造价管理的重点都落在施工阶段，而据西方一些国度阐述，设计费一般只相当于建造工程全寿命用度的1%以下，但正是这少于1%的用度，对工程造价的影响程度占75%以上[3] 。由此可见，设计质量对整个工程建造的效益是至关重要的 。因此，在工程项目全历程管理个阶段中，也应该明确控制的要害在于施工前的投资决议操持和设计阶段 。2.4全历程造价管理各阶段目标的设定 。建造项目从孕育发生到项目的建成，都要按照必然的步骤，经由建造项目的各个阶段 。就造价管理来说，在每一个阶段，都有与实际造价的误差控制领域 。在投资决议操持阶段，控制目标是建造项目的投资估算额；在设计阶段，控制目标是设计概算和施工图预算；在招投标阶段，控制目标是承包条约价；在施工阶段，目标是结算价；在竣工验收阶段，目标是决算价 。每一个阶段的目标都相互联系关系，成为建造项目建造历程的阶段性成果，前一阶段性成果将为紧后阶段的目标设置供给参考依据，并对紧后阶段的造价目标孕育发生约束性作用，如图2所示 。建造单元的造价管理控制事情，是跟着项目开展的各个阶段，不停地采纳手段和措施，实时调解改正实施历程中出现的偏差，将偏差控制在允许的误差领域以内 。在建造项目的决议操持阶段，经由市场调研、时机阐述、综合评价，从计划方案、投资估算及资金张罗、项目管理与进度摆设、环境掩护、社会效益等方面论证，最终形成可行性研究陈诉，然后经由项目的评估，确定建造项目的实施与否 。投资决议操持阶段将确定建造项目的建造领域、质量、进度以及投资额 。投资者大概业主作为投资主体和受益主体，项目决议操持的成败在于投资主体的决议操持是否公正、正确 。在建造项目的设计阶段，需要设计单元可以按照项目的目的、功效和操作要求，在投资估算领域内公正确定设计方案 。在招投标阶段，需要经由公然或邀请招标的要领，选择适当的承包商，并在施工图预算领域内确定公正的条约价及选择有利的条约范例 。在项目实施阶段，经由建造单元的有效管理和承包单元的全心施工，把结算价控制在条约价领域内；同时，经由实时、公正的设备材料采购，在低沉设备及材料价钱的同时，确保工程的质量和工期 。经由上述一系列历程，最终目标是确保竣工结算在承包条约价领域内，从而实现项目投资的控制目标 。小结：本文在对国内研究现状和成长趋势阐述的基础上，从工程项目建造期的造价全历程管理举行了较系统的研究，工程项目决议操持阶段对工程造价的影响举行了重要性作用的阐述，阐述了此阶段影响工程造价的主要因素 。房修工程人工
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