3)民法和民事诉讼法:
4)移民法和外国人管理法 。
(4)社会环境 。
1)当地的风俗习惯；
2)住民的宗教信仰；
3)民族或部族间的关连；
4)工会的活动环境；
5)治安状况 。
(5)自然条件 。
1)工程所在国的地理位置和地形、地貌:
2)气象环境，包含气温、湿度、主导风向和风力、年降水量等；
3)地震、洪流、台风及其他自然灾害环境 。
(6)市场环境 。
1)修建材料、施工呆板设各、嫩料、动力、水和生活用品供给环境，价钱程度，已往几年的批发物价和零售物价指数以及今后的厘革趋势预测:
2)劳务市场状况，包含工人的技能程度、人为程度、有关劳动保险和福利人为的划定，以及外籍工人是否被允许入境等:
3)外汇汇率、银行信贷利率；
4)工程所在国脉国承包企业和注册的外国承包企业的谋划环境 。
有关投标环境的调查资料，可经由多种途径获得，包含查阅官方出书的统计资料、学术机构发表的研究陈诉和专业团体出书的刊物以及当地的主要报纸等 。外洋项目的资料可请我国驻外代表机构帮助搜集，或请工程所在国驻我国的代表机构供给；也可派专人举行实地视察，井经由代理人相识各类环境 。
3.1.2修建企业自身环境的阐述
获得工程招标信息后，修建企业应按照自身的专业优势、经济实力、管理程度和施工履历来阐述并确定是否到场该项目的投标，要注意扬长避短，发挥优势，正确评价到场该项目的建造对企业久远成长目标孕育发生怎样的影响 。投标中既要看到近期好处，更要看到久远目标，要把生存型战略与成长型战略相联合，承揽工程要为以后的市场开发创造时机和条件，也可先进行分包或联合承包为此落伍入某一市场创造条件 。
阐述企业谋划实力主要内容包含:
1.本公司的施工能力和特点，针对拟投项目技能上有何优势，能否承建；
2.类似工程的履历 。针对本项目的工程特点，企业的管理履历和管理能力如何；
3.拟投标项目对本公司今后业务成长的影响；
4.本公司的设备和呆板状况 。特别是相近地域有无可供挪用的设备和呆板，可投入本工程的周转材料环境如何:
5.可投入本工程的运动资金环境如何:
6.企业的市场应变能力如何 。
7.企业综合盈利能力如何等.
2.1.3竞争对手的阐述
掌握竞争对手环境，是投标决议操持的一个重要要害，是企业对外投标能否取胜的重要因素 。所谓“知己知彼，百战不殆” 。准备到场投标的企业，还须对本行业中所有到场过竞争或这次大概到场投标竞争的企业有所相识，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在历次投标时的习愉情R..具休内奔如下:
1.本次招标中，投标单元名称、数量、每标段报名环境；
2.竞争对手单元历史的投标履历 。只管即便多收集竞争对手投标资料，阐述其已往到场过哪些投标、到场的次数、中标的次数、得次低标的次数、开标后跌价的幅度；
3.竞争对手单元市场份额和谋划现状，包含谋划环境、生产能力、技能程度、产物性能、质量及知名度等企业环境；
4.竞争对手单元是否具有行业掩护和地方掩护优势；
5.投标对手的最有利优势是什么，在这一点匕是否有经由采纳其他措施取胜的大概性 。
在阐述竞争对手的环境之后，如果我们自身没有什么太大的优势，宁可放弃，所谓“三十六计，走为上” 。
获得投标时机之后，各施工企业还可以参照表1投标时机的阐述举行打分，打分到达80分以上的项日可视为有价钱的可到场投标的时机，再比力下节的项目筛选计谋后，可定为到场投标的项目 。
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