3.在必然的时期内，施工单元没有在建的工程，如果再不得标，就难以维护生存 。所以，在报价中大概只要必然的管理用度，以维持公司的日常运转，度过暂时的难关后，再图成长 。
第3章项目报价的阐述与决议操持
3.1项目阐述
投标人要决议操持是否到场某项目工程的投标，首先要思量当前状况和久远谋划目标，其次要明确到场投方向，然后阐述中标大概性的影响因素 。
修建市场是买方市场，投标报价的竞争异常猛烈，投标人选择投标与否的余地非常小 。一般环境下，只要接到招标人的投标邀请，承包人都会积极响应到场投标 。这主要是基于以下思量：1)到场投标多，中标时机也多；2)每每到场投标，在公众面前出现的时机也多，能起到广告宣传的作用；3)经由到场投标，可以积累履历，掌握市场行情，相识竞争对手的习用计谋；4)投标人拒绝招标人的邀请，大概会损害自身的信誉，从而失去以后收到投标邀请的时机 。固然，也有一种理论认为有实力的投标人应该从投标邀请中，选择那些中标概率高、危害小的项目投标，即争取“投一个、中一个、顺利如约一个” 。这是一种理想状态，在猛烈的市场竞争中很难实现 。
投标人在收到投标邀请后，一般不采纳拒绝态度，但有时投标人同时收到多个投标邀请，而投标报价资源有限，若不分轻重缓急地把投标资源平均分配，则每一个项目中标的概率都很低 。这时投标人应针对各个项目的特点举行阐述，公正分配投标资源，经由归纳总结和动态阐述，判断出差别工程的最小最优投标资源投入量，再取舍投标项目 。敷衍投入大量资源，中标概率仍极低的项目，应坚定地放弃，以免投标资源的浪费 。获得某工程项目招标的信息大概接到投标邀请函以后，修建企业首先应思量的问题是:是否到场投标?中标后是否有利可图?回复这个问题，必需对项目本身的环境(业主和评标要领)、项目所在地的环境、修建企业自身的环境、竞争对手的环境有一个开端的相识和阐述 。在做出到场投标的决议操持以后，依然必需围绕着上述几个方面举行信息的收集、阐述和整理事情，不停深化企业对这几点的认识，为以后投标报价决议操持打下基础 。
3.1.1招标项目基本环境的阐述
招标项目的基本环境包含两个方面的内容:项目本身的环境和项目环境 。
1.调查阐述招标项目自身的环境
(1)调查阐述招标项目的一般环境 。
1)工程的性质(国有、开发、民营)、领域(面积几多、层高几多)、发包领域(上建、布置、装饰)；
2)工程所在地域的气象和水文资料，高温或寒冷时间、起风或雨季时间、每年可施工时间；
3)施工园地的地形、地质、地下水位(是否降水)、交通运输、给排水(价钱环境)、供电(价钱环境)、通讯条件等环境；
4)工程项目的资金泉源(自有、贷款、拔款、集资等)和业主的资信(抗危害能力、法令意识、诚信)环境；
5)对购置器材和招聘普通工人有无限制条件，好比是否有必需采购当地某种修建材料的划定或招聘当地工人的要求等；
6)对外国承包商和本国承包商有无差别人为 。好比:在标价上给本国承包商以优惠等 。我公司现承建的苏丹工程项目为我国天燃气总公司委托独山子炼油厂援外项目，刚开始苏丹发包给本国企业(一小我私家工定额10美元)与给中国企业(一小我私家工定额仅6美元)条件纷歧样，导致中国企业因条件低不愿去苏丹，而苏丹企业工期质量又不如中国的企业，厥后经由商量，发包条件一样，我公司因有多年互助的信誉，很快签下赴苏丹施工的任务 。
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