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关于加强工程成本管理浅议( 二 )

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2.1 实行单元工程计划资本包干制 。其主要措施有：
①按工种构成班组和单元工程需要的人数 ， 以班组作为资本控制的工具 。班组设组长、资料员、料具员、资本员和技能员或施工员等 ， 配合卖力管理 。
②班组还要对单元工程的工期卖力 。提前建成 ， 提前收益 ， 工期推迟则造成利润损失 。我们的措施是工期推迟的扣发奖金 ， 提前竣工的加发奖金 ， 这样就可以最大限度地变动班构成员的事情积极性 ， 为企业创造更大的利润 。
③单元工程的计划资本 ， 即按施工图纸预算扣除计划低沉资本后的资本支出限额 。班组卖力包干操作并力图节省 。
④在计划基础上低沉了实际资本的 ， 按超计划低沉资本的必然比例提取奖金 ， 发给班组 。班组按照各人的劳动技能程度、工种性质和孝敬巨细来分配人为和奖金 。
2.2 建立资本指标分管的部门经济责任制度 。实行资本指标分管的部门经济责任制度 ， 定期将计划资本按照各部门分管的职责领域 ， 分解为归各部门卖力的分管资本指标 。这样就可以使各部门做到心中有数 ， 责任明确 ， 低沉资本的目标清晰 。谁费钱 ， 谁卖力 ， 有所节省归本身 ， 节省开支并低沉资本的另外还要有夸奖 ， 各部门节省增产的积极性非常高 ， 变动了员工的主观能动性 。这是发动员工增强工程资本管理的最好措施 。
3 关于低沉资本提成奖接纳浮动提成率的问题
现在 ， 许多施工企业实行“优质工程低沉资本提成奖”极大地变动了企业员工的积极性 ， 制止浪费 ， 增产节省 ， 低沉资本的结果非常明显 。不够之处是：施工队之间奖金的差别大 ， 大大凌驾劳动孝敬的差别 。这种状况倒霉于充实发挥企业职工低沉资本的积极性 。实际上 ， 修建工程资本的高低 ， 还要受许多条件的限制和影响 。比喻工程项目所在地的水文地质条件、市场环境、施工设计图纸的错误 ， 设计漏项、设计资料与项目实际不完全相符 ， 施工图纸供给不实时等;另有人工、呆板效率低下;缺乏科学的施工组织 ， 非生产人员比例过大 ， 岗位培训不到位 ， 新技能不熟练等等都会影响低沉工程资本的幅度 。
为管理此问题 ， 同时又能适应可将牢固的提成率改为浮动的提成率 。确定一个平均的奖金提成率 。实际低沉资本高于平均程度的 ， 可适当低沉提成率 ， 实际资本低于平均程度的 ， 可适当提高提成率 。这是从修设置装备部署计公司学来的 ， 修设置装备部署计公司即是按设计难度系数乘以设计人员设计的项目的建筑面积来给设计人员发放奖金的 。比喻：超高层、高层、多层修建 ， 地下人防工程品级差别 ， 设计难度差别很大 ， 如果仅按修设置装备部署计人员设计的建筑面积发放奖金 ， 有失公正 ， 乘以难度系数就增强了公正性 。
决定浮动的提成率时 ， 还可以思量一个系数：低沉资本额÷人为总额 。这样 ， 在低沉资本额相同的环境下 ， 人为总额越大 ， 则奖金越少;在人为总额相同的环境下 ， 低沉资本额越大 ， 则奖金就越多 。接纳这个系数以后的浮动提成率 ， 既有利于促使施工企业努力低沉资本 ， 又有利于促使施工企业节省人为性支出 ， 压缩人为总额 。既可以制止奖金差别过多地凌驾劳动孝敬差另外缺点 ， 又可以更好地变动施工企业员工的积极性 。

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