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造价工程师的素质要求

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五大方面的常识：
1、财政经济评价技能 。包含主要财政报表体例、依据财政报表核算来举行相关经济技能评价、竣工结算后的牢固资产结算财政陈诉等 。同时在项目实施历程中，要可以供给项目投资状况阐述 。
2、工程建造各阶段造价控制，包含操作和控制 。其中以招投标、条约价确定、条约实施、条约结算几个要害为重要 。
3、造价计价体系 。我国现在主要有三种：定量定价定额，定量不定价定额，清单 。都要能操作能控制 。
4、合约操作能力 。材料、设备、施工、中介等各类条约，必需得心应手 。可以确定、操作、结算各条约 。
5、优秀的工程技能程度 。对设计原理、施工工艺、中介服务等技能问题，要有相当的驾驭 。然后才气依据环境，确定公正的造价 。
--常识结构之计价体系篇
现在国度的造价体系正在更新，由定额计价向清单计价转化 。作为造价工程师，我们正处在一个尴尬的时代：清单吧，不熟，没驾驭；定额吧，还在连续用不得扔失，可是又表现不出足够的竞争力来 。要命的是，在用清单计价体系照旧用定额计价体系这个问题上，做造价的，却不大能发表什么意见，都基本得按领导的意见来选择 。
我们是碰到了尴尬事，但绝不得尴尬处置处罚，我们是做经济事情的，我们做事情必然要小葱拌豆腐一清二白 。这就决定了纵然知道3、5年后，大概定额计价体系要消亡，也得去研究它，并且要研究到相当深度，以完成大概孕育发生的职责 。
一个计价体系，对应的即是一种差另外项目管理要领 。敷衍项目管理，不但要能适应它，还要操控它 。由于计价体系的厘革基本只涉及资本和管理内容，不大涉及工程技能内容，所以工程技能方面的思想厘革是被动的，而真实操控项目的人，大多却是技能范例 。这样，就决定了现在的造价工程师，不但要面对本身生存环境的转变，还得包袱在没有什么权力的环境下，去推动这种厘革的重任 。
现在的造价工程师，即是这么难 。
再说说几个计价体系的大略成长，供讨论 。
由于清单范例划定政府项目险些都要执行，这就造就了强大的市场导向，所以可以预见在将来几年内，清单计价模式将会逐步取代现在的定额计价模式而成为工程最基本的计价体系 。可是定额计价由来已久，其尺度清晰、定额完备、适应面广等优点，仍将鼓励一部份醒目定额计价体系的人想方设法操作定额计价模式 。同时，现在正在施工的工程中，尚有相当数量操作定额计价的工程没有完成结算 。这部份工程，长得大提要5~6年 。这样定额计价体系要完全退出市场，至少要7、8年时间 。
至于“量价分散”的定额，由于它夹在清单和定额之间，四不象 。即未便于操作又未便于控制 。要害的，没有与之相匹配的合约和控制体系可供操作 。所以它实质性消亡，大概比定额计价还要快 。
清单计价体系 。现在国度很积极推行施工定额即企业定额的建立 。造价师考试书中很大篇幅的制定定额的要领讲解，即是为实现这方面内容而做得实质努力 。但实际上，我觉得这是制定清单范例的人对市场还不相识 。
实际现在施工市场中，最正常的模式是“领班制”――――每个工种或大型呆板，一个分项目一个清包包领班，跟施工项目签订劳务条约或租赁条约 。也有专业的劳务公司与施工单元签考订式人工承包条约的 。这样，施工首位的项目报价，就只能是基于“领班”的报价 。建立本身企业的施工定额，那只有昏了头的人才会去做 。
我觉得，这种“领班制”将成为今后的工程施工中最基本最普遍的模式 。所以，施工企业的报价，将只能基于资本核算 。而管理上，建立一个基于合约的相对灵活但有效的“领班制”组织体系，将成为必然 。现在在施工企业中，比力常见的推行“可信赖的分包商，可信赖的材料商”等制度，即是对“领班制”的认可并举行积极的控制 。

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