本工程所用周转材料 ， 均由项目司理部和公司材料处配合组织 ， 对一些须先行定制的周转材料实时举行加工定制 ， 并按照进度计划举行调解、增补 ， 以确保工程顺利施工 。
周转材料的配备计划表详见：《周转材料具配备计划表》
序号
周转材料名称
规 格
需用量
来 源
备注
1
钢管
Φ48
260T
租赁
2
扣件
十字、对接、旋转
0.6万
租赁
3
碗扣脚手架
三支两板
1套
自有
4
脚手板
50x300x4000
70块
购置
5
可调支撑
Φ50
50套
自有
6
木方
50x100x4000
50m３
购置
7
竹胶合板
915x1830x18
100张
购置
8
钢模板
300x1500
250x1500
150x1200
其它模数
共200m2
租赁
9
密目安全网
1.8mx6m
100张
购置
（五）现场及运输组织
本工程处于市景山 ， 现场施工用地已有临时围墙围合 ， 需对周围环境举行掩护,因此现场运输组织遵循一下原则：
A、在施工准备时在所设计的永久性门路处举行路基的铺设,作场内运输门路操作 ， 制止不须要的重复施工 。
B、在整个工程施工阶段 ， 现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全守卫设施 。充实操作业主供给的设施或以前留下的废弃房 。
C、现场在时间上分别为三个阶段：第一阶段丈量清理、基础外露钢筋除锈；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修 。材料位置充实思量 ， 多点会集布置 ， 淘汰材料的场内二次挪动转移 。
（六）与业主、监理和设计院的协调
我公司如能中标承接本工程 ， 将把协调组织事情放在重要位置 。工程内部的协调管理主要是围绕工程建造本身而确定的 ， 主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理 。项目司理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度举行协调和管理 ， 并为各施工队供给公正的施事情业面 ， 协调各工序的衔接 ， 供给水源、电源、供给已有的垂直运输设备 ， 供给已有的脚手架 ， 供给须要的办公、仓储条件 ， 为本工程的整体施工创造良好的条件 。
A、与业主协调组织
协调好与业主之间的关连是项目司理部的一个事情重点 。经由良好的互助 ， 确保本工程承包条约全面推行 ， 其主要表现在：定期到场与业主的碰头会 ， 讨论管理施工历程中所出现的各类抵牾及问题 ， 理顺每一阶段的关连；从施工角度及以往的施工履历出发 ， 并在施工当中为业主着想 ， 到达餍足业主提出的各类公正的要求 ， 从而建立起融洽的关连 。
B、与设计院协调组织
与浙江古今园林修建研究院举行友好协作 ， 保证工程能切合设计方的构想、要求及国度有关范例、划定的质量要求 。其主要表现为：定期向设计方讲解施工环境及接纳的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书 ， 听取设计方的意见；互换我们对设计内容的意见 ， 用我们富厚的施工履历来完善设计 ， 以到达最佳结果 。并特邀该设计院一名主设计人员在现场举行对施工图举行变动与完善 。
C、与监理单元协调组织
与监理单元举行精密的互助 ， 在整个工程的质量控制上通力合作 ， 对施工全历程举行看管检查 。在每个分项分部工程施工前 ， 我们将提交有关的施工方案或作业指导书 ， 并听取监理方的意见 。监理方在实施监理事情时 ， 我们除坚持其独立性以外 ， 将为其实施监理事情供给须要的方便 ， 配合监理方把监理事情做好 。
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