除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，另有许多人为的因素造成施工阶段造价失控 。
1．条约条款欠严密
工程建造项目条约是两方或数方当事人关于建造项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议 。该类条约包含用地协议，代理条约，勘探、设计条约，审图条约，监理条约，施工条约，材料、设备供给条约等等 。其中内容最庞大、标的最大的要数施工条约，施工条约是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关连的条约 。施工条约是工程建造项目的主要条约，是工程建造质量、进度、投资三方面控制的主要依据 。条约条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就会变得杂乱，从而造成造价失控 。
2．施工组织设计欠优化
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会孕育发生太大影响 。但许多时候，施工组织设计没有到达最优，并且有时施工方便和造价是抵牾的 。如基础土方接纳大开挖固然施工简略易行，针对基础比力密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比力大，如果接纳大开挖恐怕要比单个基础开挖增加许多土方量，对造价控制倒霉 。承包商体例施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不仔细审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控 。
3．设计变动、现场签证管理杂乱
有些现场工程师的业务素质差，对条约、预算和有关划定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，大概工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发明时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧扬名目，弄虚作假，有意扭曲条约的界限寄义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不卖力的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控 。
4．一味的追求施工进度
一般环境下，投资者想固然的会认为加速项目进度，早一点举行销售或投入生产，资金就能早日回笼，却没有想到这样做却是大大增加了施工资本，如果接纳赶工的要领缩短工期，承包商的人工、呆板及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价 。
许多建造单元急于项目的开工，对投资额度的要求，修建尺度的驾驭，设计深度的审查，招标文件和承包条约的公正与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变动设计，并且对变动的须要性和公正性没有看管，对更革新成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以获得有效的控制 。
5．技能和经济相分散
我国大多数工程技能人员往往把工程造价看成是财政、概预算人员的职责，认为与己无关 。在项目实施历程中，工程技能人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，纰漏对建造项目的投资举行控制 。
6．违反工程项目建造基本步骤
有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决议操持、边设计、边施工），严重违反工程项目建造基本步骤 。
7．施工单元虚报工程造价
有的施工单元巧扬名目，高套定额 。把定额中已综合思量并包含在综合单价里的内容单独列项 。比喻，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单元又把雨季抽水费另计，操作定额单价的换算抬高项目单价 。
所有的这些，都导致了现在的项目施工阶段工程造价的偏差过大，严重影响了经济效益和社会效益，因此，必需要对项目施工阶段的工程造价举行有效的控制 。
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