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论施工阶段造价控制( 四 )

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2．施工方案的技能经济比选
施工方案的技能经济阐述，应先建立技能经济阐述指标体系，灵活运用定性要领和有针对性地应用定量要领，对各类施工方案从技能上和经济长举行相比评价，最后选定最公正操作人力、物力、财力、资源，即项目投资最低的方案 。
（四）工程变动、现场签证和索赔的管理
1．工程设计变动
施工历程中，原来的设计图纸孕育发生变动时，项目管理人员必需按条约划定的变动步骤和条约付与的权利逐步完成各项任务，如按《建造工程施工条约》约定的工程变动价款来计算变动价款 。变动确认后立即向业主提交变动申请和评估陈诉，一旦实施变动，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、连结清楚、完整、系统的变动文档资料 。
设计变动后要实时跟进孕育发生变动的工程量计算、相比与原来的工程量，是否影响原来工程资本的计划、目标，如果超逾期，要采纳经济、技能、组织、条约等措施，确保工程资本目标、工程工期、其他用度等控制在必然的领域内；并做好工程设计变动的有关经济、技能资料，为以后的工程结算供给有利的保障 。另外，如果工程设计变动造成工程用度增加，工期延误等，应好记载，以书面形式向工程师、业主代表发事情函（或工程设计变动洽谈）；然后举行用度、工期的索赔 。
2．现场签证
现场签证是工程建造历程中一项每每性事情，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控 。据统计，由于工程签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达20％左右，个另外甚至更高，如果失慎重看待工程签证，容易造成资金大量的浪费 。
严控现场签证管理，应该做到：
（1）要严格四方签证制度
所有的现场签证必需经施工单元项目司理、总监理工程师、设计单元代表、业主代表四方配合签字方为有效 。
（2）签证内容必需与实际相符
（3）签证的领域必需正确，切勿盲目签证
（4）在有效的时间里做好现场签证的手续，不得使签证在时效里失效，大概手续不全等，影响工程结算，造成资本增大
3．工程索赔
索赔出现会导致项目的造价孕育发生厘革，索赔的控制也是对工程项目实施阶段工程造价控制的重要手段 。按照施工条约做好工程的索赔事情，索赔事情应是全部竣工结算的内容之一，施工单元应当重视索赔的理论和要领 。当工程施工中，出现条约内容之外的自然因素、社会因素引起工程孕育发生事故或拖延工期等，施工单元应实时收集文字依据，仔细阐述，提出索赔陈诉，追补损失 。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以条约和法令为依据、通情达理的签证认可行为，是现代工程承包中不能制止的事情 。因此，增强管理，增强条约执行意识，提高索赔的管理程度，对提高企业的经济效益有着重要的作用 。同时，工程索赔也是前期投标报价计谋的后续事情，应仔细看待，尽大概做到资本淘汰收入增加 。
在工程实施历程中往往会孕育发生工程的变动修改，工程变动来自多方面，有建造单元、设计单元、监理公司、施工企业等，由于工程变动引起工程量和综合单价的厘革、施工条件的厘革、施工时间顺序厘革等，从而影响工程造价和施工工期 。这些问题的孕育发生，而不得不转变施工项目或增减工程量 。施工单元在收到业主或监理工程师发出工程变动指令后，按照条约的条款和步骤向监理工程师提出工程签证，并提交工程造价款用度陈诉和工期延长的陈诉，待监理工程师和业主签认后作为工程结算的依据 。施工单元在管理工程签证时，要严格按照条约划定的时间举行，转变以往到工程竣工才把工程签证送监理工程师签认的做法 。如某工程项目施工单元在完成了砌砖工程后才收到要修改内墙隔绝的工程变动通知，这时施工单元应立即请监理工程师到现场确认已砌内墙的数量，并实时管理工程签证手续 。如果到工程竣工才管理，就无法确认已完成的事情量，施工单元就蒙受损失 。

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