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论施工阶段造价控制( 三 )

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二、施工阶段的工程造价控制
针对以上阐述的建造项目施工阶段造价失控的原因，及工程造价的构成内容，提出以下造价控制的措施：
（一）公正确定控制目标
工程造价的控制不可是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既相互制约又相互影响的不能支解的有机整体 。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标构成的目标系统的控制 。其中一个目标的厘革势必影响另外两个目标的厘革 。因此，提出所谓最优地实现目标系统，实际上，是要在三者之中寻求最佳均衡点 。为了确定一个切合实际的目标，在工程项目建造施工中应从业主要求、工程建造客观实际条件、市场条件等方面举行综合阐述，确定一套切合实际的权衡准则，在保证质量和进度的前提下，确定一个公正的造价控制目标，这是造价控制的前提 。
（二）制定严密的条约条款及增强施工历程中的条约跟踪与管理
1． 制定严密的条约条款
跟着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的条约管理，是建造单元的首选课题 。在国际老例中，业主每每聘请有履历的咨询公司体例严密的招标文件、条约文本，对承包商的制约条款险些到达无所不包的田地，戒备施工单元进场后以工期紧、园地狭小、品牌型号不明确等为捏词，举行各类千般的索赔 。而事实上，确实有须要并且必需对工程施工中所涉及的所有问题都以条约条款形式确定下来，付与其法令上的约束力，为工程施工中的各类活动供给依据 。
2．条约的订立必需公正
应对条约语言文字是否轻便、范例、严谨，有关条款的描述是否清晰，用度和计算数据是否有误差，有关条约附表、附录和签章手续是否齐全等举行审查 。
3．增强施工历程中的条约跟踪与管理
对条约执行环境举行跟踪，确保施工企业按条约举行施工，杜绝施工单元偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价 。建造单元的造价管理人员必需充实明白和熟悉条约条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，操作条约条款实时管理工程造价方面的纠纷，另一方面还要只管即便做好本身在条约中划定的事情，淘汰承包商的索赔时机 。施工阶段的条约管理，换句话说，即是条约的跟踪 。首先，建造单元应把所有与工程有关的条约分门别类，统一存档，便于查找 。然后，应随时派员检查条约的执行环境，一旦发明工程承包商或材料设备供给商没有推行条约文件，按照条约划定，实时行使甲方的权力 。最后，建造单元应建立本身的支付报表，专人管理工程用度的支付环境，实时扣回预付款或甲供材料款，制止孕育发生延期付款或逾额支付的环境 。
（三）施工组织设计的优化和施工方案的技能经济比选
体例公正的施工组织设计并组织实施 。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全历程的技能经济文件，其内容应针对工程的性质、领域、结构、施工庞大程度、工期要求和建造地域的自然经济条件等，一份好的施工组织设计能指导项目部公正操作人力、物力、财力，以最低投入餍足条约要求 。施工组织设计的体例对工程造价的影响至关重要，在施工历程中针对工程实际环境体例相应的施工方案，重复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工历程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施施工 。一个好的施工组织设计，往往能缩短工期，提高材料操作效率，控制造价 。
1．施工组织设计的优化
施工组织设计应思量全局，抓住主要抵牾，遇见单薄要害，实事求是地做好施工全历程的公正的摆设 。

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