"施工组织设计吗 ， 太次要了 ， 因此 ， 有些聪明的施工单元 ， 往往在施工组织设计上做手脚 。很不幸的是 ， 偶就曾经上过这样确当 。因为没的把施工组织设计看仔细 ， 投标单元在施工组织设计中埋的一颗雷 ， 不小心被我踩到了 。"
举例吧：投标单元在投标历程中 ， 把某些部位的防火电缆按防火电线体例预算 ， 这在厚厚的一本预算书中是很难被发明的 。实际施工中 ， 其按防火电线施工 ， 这肯定不得经由监理的审核 。而要用防火电缆 ， 则要求建造方另行追加价款 。一般环境下 ， 这是不会给其追加的 。可施工单元在投标时做施工组织设计的手脚 ， 在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：按照验收范例 ， 此处防火电缆可以优化为防火电线 。因此 ， 施工方认为建造方认可了其投标 ， 因此也认可了此“优化” 。最终照旧给其追加了此竞价差价 ， 建造单元损失二十多万元 。
事实表明 ， 建造方在招标阶段 ， 简直是对施工组织设计审核的不是很仔细 。
关于后手的问题 。在建造工程项目举行历程中 ， 不管是施工方照旧建造方人员 ， 都会面临一个材料采购问题 。而只要有材料采购问题的孕育发生 ， 就会同时陪同后手的孕育发生 。小我私家认为 ， 这不是腐败造成的 ， 而是由竞争造成的 。有些领导听到了什么风声而在说特说 ， 有些收了后手的人提心吊胆 ， 小我私家认为 ， 这是没须要的 。在一次询价历程中 ， 为了摸到厂商的最低的底线 ， 偶用了点小小的计谋 。偶把需要的采购量报给对方 ， 这个采购量是很大的 ， 厂商给我报出价钱 ， 偶按照履历砍了又砍 ， 实在砍不动了之后 ， 偶问对方 ， 就按你说的这个价（最低价） ， 有我几多后手 。不美意思 ， 直接问了 ， 有点腐败的味道 。对方给了我３０元/平方米的后手 。偶要求不要这３０元的后手 ， 而是把对方报的最低价再下浮３０元 。对方差别意 ， 并且这个最低价是一分都不得再降了 。之后偶就阐述了 ， 厂商的批发价应该是针对差另外采购方定出差另外价的 。恒久互助的最低 ， 其次的如一此零售商略高一些 。而像偶这样一次性采购 ， 但量较大的环境 ， 其有大概给我的价钱是零售商的价钱或是恒久互助的价钱 。而后手的资本应该已经打入了总资本 。为了不让其他的采购方有话说 ， 因此 ， 其给偶的价钱不得再低 ， 但后手照旧要给的 。
资本的内部看管审核 。中国自古有“用人不疑 ， 疑人
与预算有关的资料管理 。作为施工单元现场预算人员 ， 是一个施工单元的最下层的预算人员 ， 也是最重要的预算要害人员 。敷衍数量巨大的预算资料 ， 要求预算人员有一个系统的管理 。偶的做法是用多个文件盒 ， 分类编号管理 。一号固然是公司文件盒 。二号为条约文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在条约签订前的所有两方来往的文字文件及公司对条约的阐述文件 。三号是分包的一系列文件资料 。还要有的 ， 变动洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙两方来往的非变动洽商文件盒等等 。每一个盒中都要有手写目录 ， 在工程完工后再行打印出来 。敷衍两方来往的文件资料盒 ， 要有台账 ， 记载发文日期及签字等资料 。资料的整理与否 ， 对预算人员影响很大 。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料 ， 在第一时间完成任务 ， 并且给人线人一新的觉得 ， 对预算人员也是有好处的
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