【施工阶段造价管理】施工阶段是将项目“蓝图”酿成工程项目实体，这个阶段是工程建造时间段中事情量最大，投入的人力、物力和财力最多，在施工阶段，节省投资的空间不大，但浪费投资的大概性却很大 。因而要对工程投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技能、条约等多方面采纳措施，控制投资 。施工阶段投资控制的事情主要实行事前、事中和事后控制 。1）工程投资事前控制A．组织好开工前的项目投资控制交底会，并将集会内容纳入现场管理划定中 。B． 组织好设计交底与协调配合事情，制止专业设计的交织与碰撞，戒备事情返工和重复而引发的工程量的增加；C.体例资本控制计划 。在施工图预算及清单体例完成后，制定项目总资本控制计划,作为分项招投标及采购的限额尺度 。并且按照工程部位和专业分别切块，在施工历程中执行动态控制；D.经由招投标及采购管理落实资本控制计划指标 。E.体例的年、季、月度资金操作计划，应与工程进度摆设、材料设备购置计划、大概的索赔等相一致；F．尽大概淘汰和控制承包单元提出的索赔要求，在施工条约中答应的事项，由于各类原因不得实时到位，如未按划定日期供给答应的施工条件（施工现场障碍的拆迁，水、电供给、门路交通等，施工图纸不得定时供给或设计变动频繁，资金不到位，不得定期支付工程款，条约划定中供给的材料、设备等不得如期到货），提示业主应采纳有效措施，杜绝类似事件孕育发生 。2）工程投资事中控制A.执行对造价的动态管理，仔细审核承包单元每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并每每举行已支付款与投资完成环境的相比、阐述、研究，找出超支的主要因素，实时采纳措施 。
① 按照条约的约定和工程形象进度的要求，对已到达条约质量要求的分部门项工程，实时举行计量和支付 。② 对未经报验、质量未经认证及格的分部门项工程不予计量和支付 。③ 严格工程款、材料设备款等条约价款的支付事情步骤，体例月度、季度和年度付款计划和统计报表并实时建立工程款支付台帐，对投资的实际完成环境举行定期检查，并提出改正措施，戒备出现超支超付的现象 。B.要严格控制设计变动、洽商引起工程造价的增加 。变动洽商是施工阶段用度增加的主要途径，必需重视设计变动洽商的管理，严格设计变动洽商的审批步骤，并重点增强变动洽商的预防事情，将变动洽商控制在公正的领域内 。C.设计变动洽商的预防措施① 在工程组织总包、分包招标时，可以明确要求投标单元应仔细审图，否则，一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工时只大概提出技能变动、洽商，而不得提出用度增加的要求 。② 在项目实施历程中接纳条约条件来控制工程洽商、设计变动用度的控制 。D.设计变动洽商用度的控制① 严格设计变动洽商的审批步骤 。设计变动、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变动、工程洽商的基本事情步骤举行处置处罚 。②任何一方提出工程设计变动洽商时，事前须经技能上、经济上方案可行性的比力和优化，在变动洽商孕育发生前进行用度估测、阐述，只管即便制止出现事后算帐的现象孕育发生；对公正或未经用度阐述确已孕育发生的变动洽商，实时举行用度测算，应在各方会签前控制变动用度 。③敷衍设计变动、洽商的用度审核应按照条约要求和现场环境举行审核，并严格审查变动洽商签认手续的时效性真实性、完整性，工程量计量的精确性和套用项目、取费的公正性 。
④敷衍工程资本增加额度到达必然数额以上的变动洽商，必需举行经济比力、阐述后，再举行签认 。严格控制增大工程资本的设计变动洽商的孕育发生 。⑤《设计变动、洽商记载》填写的内容必需表述精确、图示范例、条目清晰、签证齐全，制止因表述不清带来的用度危害 。⑥工程设计变动、洽商的内容应实时回声在施工图纸上，为项目竣工结算做好事前准备 。⑦工程设计变动、洽商的完成并经监理工程师验收及格后，方可管理工程款支付手续 。E.索赔的预防手段① 经由工程投资危害阐述，找出工程资本最易突破的部门和最易孕育发生用度索赔的因素及部位，制定具体戒备对策，思量举行危害转移 。②在体例招标文件和施工承包条约时应有索赔戒备意识，将承包方大概提出索赔的问题尽大概地在条约文件中予以界定，制止或淘汰由招标文件、施工承包条约中的不完善之处引起索赔，导致工程用度的支出 。③ 严格审查承包商的施工组织设计、敷衍主要施工技能方案举行全面的技能经济阐述，戒备在技能方案中隐含着增大工程资本的漏洞存在和孕育发生 。F.索赔用度的处置处罚①严格索赔审批步骤 。与委托人和操作人协商设定特定的索赔审批步骤，明确索赔时效、索赔证据、索赔审批卖力人等具体事项 。② 专业工程师在举行有效的日常工程管理之中，要求切实仔细做好工程施工记载；建立健全工程量、事情量、工程款支付管理台帐；施工呆板设备进进场；材料进场与清退；劳动力操作环境；灾害性气候；同时还应生存好各类文件图纸，注意积累素材，为正确处置处罚大概孕育发生的索赔供给依据 。③当索赔孕育发生后，按照历程中收集的工程索赔和反索赔的相关资料，迅速对索赔事项展开调查，阐述索赔原因，审核索赔金额 。G.在确保结构安全和操作功效的前提条件下提倡接纳新技能、新工艺、新材料来低沉工程造价或缩短工期；H.随时掌握修建市场各类材料、设备的价钱信息和政府有关部门划定的调价政策；I.严格审查设计、施工、材料设备购货条约中涉及工程造价控制的条款，搞好条约管理，尤其是施工条约中的有关划定 。J.工程款支付管理事情的手段为便于委托人掌握项目投资用款的计划，举行筹资摆设，项目监理部在体例项目资本控制计划的基础上，体例项目工程用度月度付款计划，对工程款支付举行有序管理 。
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