一个企业经济效益的取得，无非是从企业内外两方面着力，一是，从业主或分包商等企业外部，经由变动索赔要领获得效益；另外一个即是在企业内部建立资本管理制度，实现内部“挖潜增效” 。可以说两者是相辅相成 。一般来说，由于变动索赔难度较大，影响的因素较多，不是企业片面可以决定的，所以一个企业要想提高经济效益，变动索赔事情虽然是重中之重，但要取得良好的效益，照旧需要企业练好内功，增强项目资本管理 。
一、建立“全面控制、全员有责”的资本管理制度
1、全面控制原则包含全员控制和全历程控制 。项目全员控制：资本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的事情，并与每一个员工的切身好处有关，因此应充实变动每个部门、班组和每一个员工控制资本、体贴资本的积极性，真正树立起全员控制的观看法，如果认为资本控制仅是卖力预、结算及财政方面的事，就片面了 。项目全历程资本控制：项目资本的孕育发生涉及到项目的整个时间段，项目资本形成的全历程从施工准备开始，经施工历程至竣工移交后的保修期竣事 。因此，资本控制事情要陪同项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工范例施工，充实操作现有的资源，淘汰施工资本支出， 并确保工程质量，淘汰工程返工费和工程移交后的保修用度 。工程验收移交阶段，要实时追加条约价款管理工程结算，使工程资本自始至终处于有效控制之下 。
2、明确资本管理机谈判人员职责 。首先要明确项目司理部的机构设置与人员配备，明确处、项目司理部、公司或施工队之间职权关连的分别 。其次要明确资本控制者及任务，从而使资本控制有人卖力，制止资本大了，用度超了，项目亏了责任却不明的问题 。
二、在项目执行的各个阶段，确立资本控制重点事情
1、严格审查设计方案，力图在项目初期就只管即便淘汰资本 。敷衍EPC项目来说，E是龙头，因此在E阶段控制资本，是项目最有效的资本控制措施 。这就要求承包商增强对设计阶段的管理力度，对设计分包商的方案和图纸举行仔细的审核 。在切合EPC条约划定的，切合开端设计功效的前提下，尽大概低沉设计尺度 。在E阶段低沉资本，对后期的PC事情来说至关重要 。
2、建立“会集采购、公然招标”的采购管理制度 。在P阶段，必然要实行货比三家，公然招标的要领，低沉采购资本 。采购用度在项目整体用度中，一般比例高达60%左右，因此在采购阶段低沉资本，发挥承包商采购的优势，也可以节省很大的资本 。
3、优化施工方案、增强质量安全管理是施工阶段资本管理重点 。
（1）优化施工方案是在施工阶段充实发挥技能人员的主观能动性，对主要技能方案作须要的技能经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而低沉工程资本，包含接纳新材料、新技能、新工艺节省能耗，提高呆板化操作等 。
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