（2）增强质量管理，控制返工率 。在施工历程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理事情真正贯彻到整个历程中，采纳戒备措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次及格，杜绝返工现象的孕育发生，制止造成因不须要的人、财、物等大量的投入而加大工程资本 。
（3）增强安全管理，树立安全生产即是企业效益的管理理念 。企业安全生产是企业各项管理的重中之重，安全出了事故，不可是企业损失点钱，窝点工、罚点款这类的小事，并且对企业各个方面都有着重要的影响 。
4、增强分包揽理，选择好分包队伍 。在施工分包方面，建立公然招标的制度，经由优胜劣汰，选择技能程度高，管理能力高的分包队伍，将条约中危害和资本压力转移 。
三、依据项目资本预算，确立项目资本控制目标，建立项目资本资本统计与预测定期阐述制度
1、确定项目资本控制目标 。按照项目中标价，联合项目实际环境，确定项目预算 。在此基础上，确定公正的项目资本控制目标，并下达给各部门举行控制 。
2、建立项目资本统计与阐述月报制度，对项目资本举行事前阐述，历程控制，实时举行总结和阐述 。
（1）项目资本管理事情的主管部门，按照项目预算，联合各部门意见，体例项目资本统计与阐述报表和阐述说明，并下发各部门执行 。
（2）各部门确定专职人员，对每月部门孕育发生的资本举行实时统计，并对部门资本环境总体环境举行预计和阐述 。对部门孕育发生的资本举行实时监控，同时针对与项目控制目标有偏离的资本项，举行阐述说明并采纳措施举行控制 。
（3）项目资本主管部门按照各部门上报的资本统计与预测报表，对项目资本举行总体监控，对偏离大的资本项，举行重点阐述和说明 。
在此基础上，制定公正的控制措施确保项目资本总体环境不突破项目预算 。
【加强项目成本管理，提高成本管理水平】房修工程人工
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