云游戏的希冀和腾讯先锋的野望( 二 )
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过去三四年中 ， 世界各大互联网巨头就纷纷开始试水云游戏的发展方向 。 首先是2018年拥有Xbox的微软上线了云游戏项目xCloud,同年EA发布了云游戏平台ProjectAtlas,紧接着第二年谷歌也拥有了云游戏平台Stadia 。 巨擘们你追我赶 ， 都想先分得一杯羹 。
当然 ， 国内云游戏市场的争夺也很火热 。 伽马数据显示 ， 从2018年开始 ， 中国云游戏市场出现井喷 ， 到2021年底市场规模已经突破20亿大关 ， 呈现指数级增加 。
这种卷势在今年更是来势汹汹 ， 各家云游戏都在积极寻求自身的突破之路 。 腾讯先锋率先对自身进行了全面的品牌升级 。 除了形象焕然一新之外 ， 在用户量级和产品运营上也展现出不俗的市场竞争力 ， 展现出了不俗的市场竞争实力 。 众所周知 ， iOS相较于安卓 ， 其系统的生态审核和安全要求显然都要复杂很多 。 对于云游戏平台而言 ， iOS版本云游戏的上线 ， 意味着其技术实力和安全能力达到了很高的水平 。 从另一个层面来说 ， iOS版本开发能促进内部的跑通和各个板块能力的迅速提升 。
例如 ， 在腾讯内部 ， 《云·天涯明月刀》的诞生是在腾讯先锋给项目组深度定制合作的前提下完成的 。 而一旦跑通一次 ， 沉淀相关技术实力和经验之后 ， 接下来的项目就会显著加快 。 从这点上讲 ， 云天刀iOS版本的上线 ， 对于腾讯先锋来说显然意义非凡 。
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技术进步和经验沉淀共同作用下 ， 云游戏成为当下游戏行业最火热的板块之一 ， 诸侯并起 ， 群雄逐鹿 ， 但是这并不意味着在这个风口下谁都能起飞 ， 行业仍然存在冰点 。 比如 ， 当下市面上云游戏运营模式仍然存在相当的挑战 ， 尤其是除开服务器、宽带、IDC成本以及苹果的分成 ， 云游戏产品本身很难实现产业收入和成本的平衡 。 而如果只是单单把云游戏的作用锚定到 ， 降低用户门槛 ， 触达转换更多用户来下载高容量的客户端来实现正循环 。 这样的运转模式设计 ， 又和云游戏的初衷和愿景相背离 。
那么 ， 云游戏究竟怎样才能实现生态正向循环的发展通道？众所周知 ， 与云相关的产业 ， 具有高投入高成本的属性 ， 要通过规模效应来实现边际溢出效益 ， 也就是说做大饼的规模 ， 来实现单位成本的下降 。
这样的行业规律匹配到云游戏产业 ， 除了优质的内容产品能力 ， 要想实现正向循环的具体要求不难推测 。 首先需要超大规模的流量池来充当云游戏发展肥沃土壤 ， 接着要有丰富运营的能力来实现流量到用户的高效转化 。 最好还是拥有相当体量的云产业集群 ， 能够大幅度降低IDC的单位成本 。
当把这几项因素综合起来看 ， 腾讯的优势立马就凸显了 。 不但拥有微信和QQ的巨量流量基本盘 ， 还沉淀了丰富的高效运营能力 ， 最关健的是其云计算相关产业规模稳居全国Top3 。
《2022年全球云游戏产业深度观察及趋势研判》报告指出 ， 云游戏的发展目前处于“技术成熟走向商业可行”与“商业可行走向商业腾飞”的交替阶段 。 而腾讯先锋 ， 承载了腾讯进军云游戏的期望 ， 作为云游戏探路的先锋者 ， 探索打破云游戏行业现有商业可行验证的破冰点 ， 其重要地位不言自明 。
【云游戏的希冀和腾讯先锋的野望】02腾讯先锋的革新与突破
毫无疑问 ， 腾讯的土壤使得腾讯先锋在云游戏行业的竞争中具有独特的地位 。 但是腾讯先锋在短短升级半年之内就能频频推出高品质的产品 ， 驶入发展快车道 ， 其中的原因除了基因优势的出身论 ， 还有其对于云游戏产业的深入理解和深刻实践 。
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