郭嘉离袁后投奔的便是曹操，曹操立即将他任命为军事祭酒 ， 成为曹操的主要智囊 。郭嘉也不负曹操所望，多次在关键时刻献计 ， 为曹操统一北方做出了突出贡献 。
曹操手下的贾诩、程昱、毛玠、司马懿、田畴等人，都为曹氏江山立下了汗马功劳 。毛玠献出“奉天子以令不臣”的策略让曹操掌握了政治主动权 。田畴为曹操做向导 ， 使曹军得以出其不意地打败乌桓……
曹操在用人上总能做到仁都用其仁，智者采其智，武将任其勇 ， 文职尽其能 。他不遗余力地广揽人才，最大限度地用人之所长，用了十九年时间 ， 由弱小到强大，将长江以北的混乱局面扭转过来，实现了中国大半个版图的统一 。
如何建立市场化用人机制？1.构建科学的分层分类授权体系
国有企业要想建立市场化选人用人机制，就必须要破除政企不分的情况，真正给予国有企业自主的选人用人权，让企业根据自身的战略及业务发展情况自主进行人力资源规划、人员招聘及配置 ， 给予企业自主用工权 。从授权层级上看，国有企业要建立分层的选人用人授权机制，明确出资人、董事会、经营层在选人用人上相应的权限，改变以往不分层级的“同纸任命”状况，尊重各个治理主体的选人用人权 。
在国有企业内部 ， 要明确党组织、董事会、经理层等不同治理主体在选人用人上的定位及相应的职权，有效落实党组织在定标准、程序，参与考察、推荐人选等方面的领导作用与把关作用，保障董事会在依法选聘经理层成员上的作用 ， 也要保障经理层对中层及以下职工的选人用人权，切实做到责权利对等 。
2.建立规范的组织岗位体系
科学的组织岗位体系是人才管理的基础 。从国有企业改革来说，人力资源的改革前提就是组织变革，要按照企业发展的要求进行科学的组织架构、岗位设置，精简部门、岗位，控制集团总部的部门及岗位编制，控制中高层管理干部的占比，尤其是要控制中层干部的人数占比，避免中层干部占比过高 。同时，要建立规范的岗位体系，明确职位职级、岗位的胜任力模型，明确岗位的责权利 。
市场化选人用人机制，必须要树立岗位管理意识，转变身份观念 ， 国有企业不是铁饭碗、不是铁交椅 ， 不能搞终身制，领导干部要搞任期制 ， 普通职工要搞劳动合同制 。因此，岗位体系最重要的是动态管理，以岗定人、以岗选人，通过全体起立，竞争上岗的竞聘来实现岗人适配 ， 优化人才配置，提高人才使用的效率 。
3.建立市场化“选”、“用”、“育”、“留”的四大机制
推动国企三项制度改革，建立市场化“选”、“用”、“育”、“留”机制，其根本的目的是优化队伍结构，营造公平、公正、公开的人才发展环境，真正激发干部职工的活力 。
(1)建立市场化人才选聘及配置的选人机制
(2)建立强激励严约束的用人机制
(3)建立多维度职业通道转换的育人机制
【如何用人才 如何用人】(4)建立结构优化、有序进退的留人机制
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