如何用人才 如何用人


如何用人才 如何用人

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在国企如何管人用人?我认为是重在管人,但管人的目的是管事,管人的着眼点应当放在做事上 。
除了工会领导或妇联干部之类的管理者,是为了协调关系组织活动,着眼点是人,其他方面的管理者,重点都是事,事情做好是第一要务 。而不应把管理当成「做官」,以管人为乐,媚上欺下 , 争权夺利,陷入到国企式的「宫心计」中 。
但管理者想要把事做好 , 工作的重点却要放在管人上面,应当知人善任、分配得当、激励有效、赏罚得体,让每个人发挥出各自的最大价值 , 而不是事必躬亲,「一将无能,累死自己」 。
何为帝王之术?古代皇帝如何培养和应用?古代的封建统治者治理国家的权谋手段被人们称为权术 , 说好听点是一种领导艺术 。
那么什么是帝王之术?
这个问题在三国“魏劭”的“人物志”里写的比较精辟 。
大臣以自任为能,君以能用人为能;
大臣以自己胜任某种工作为有才能 。
帝王却以会用人为有才能 。
就是说真正英明的帝王,不需要你多么能冲锋陷阵,以一敌百 , 也不需要什么都会 , 君王想成就一番霸业 , 要善于整合社会上的各种人力资源 , 知人善人 , 人尽其才,最合理地选用人才是帝王之术的根本 。
臣以能言为能,君以能听为能;
大臣以能言善辩,出煤划策为有才能 。
帝王以善干听取忠言逆耳,兼听者明,取其善利于行的意见为有才能 。
臣以能行为能,君以能赏罚为能 。
大臣们以身体力行为有才能 。
君王以赏罚分明为有才能 。
说白了用人也是一门科学,说起来容易做起来难 , 老话说的好,画猫画虎难画骨,知人知面难知心,我认为这是每个人的临场发挥,不是能学来的,要是能学来,古代就没有那么多短命的王朝,更不会有朱元璋那样的放牛娃皇帝了 。
用人单位应如何配备职业卫生管理机构和人员?生产经营单位是职业病防治的责任主体,其主要负责人对本单位作业场所的职业危害防治工作全面负责 。(1)职业病危害严重的用人单位 , 应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员 。其他存在职业病危害的用人单位,劳动者超过100人的,应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员;劳动者在100人以下的,应当配备专职或者兼职的职业卫生管理人员,负责本单位的职业病防治工作 。(2)生产经营单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的职业卫生知识和管理能力,并接受安全生产监督管理部门组织的职业卫生培训 。(3)生产经营单位应当对从业人员进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训,普及职业卫生知识,督促从业人员遵守职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程 。用人单位应当对职业病防护设备、应急救援设施进行经常性的维护、检修和保养,定期检测其性能和效果,确保其处于正常状态,不得擅自拆除或者停止使用 。存在职业病危害的用人单位,应当实施由专人负责的工作场所职业病危害因素日常监测,确保监测系统处于正常工作状态 。存在职业病危害的用人单位 , 应当委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构,每年至少进行1次职业病危害因素检测 。职业病危害严重的用人单位,除遵守上述规定外,应当委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构 , 每3年至少进行1次职业病危害现状评价 。

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