欠了 200 多亿的乐视，怎么成了 4 天半工作制的「神仙公司」？( 三 ) _内卷

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2023 年恰逢乐视超级电视的 10 周年。去年 7 月，乐视还自夸了一番：

乐视超级电视当年的配置确实无敌，即便是 14 年、15 年和 16 年的产品，配置的 Mstar 系列 918/928/938 等当时的旗舰芯片，现在依然运行速度飞快，不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视，乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。

乐视进入手机领域则是在 2015 年，曾因为资金问题一度停滞， 2021 年，乐视宣布手机业务正式回归，同年 9 月推出新机 S1；2022 年 618 前夕，入门旗舰机 Y1 Pro 上市；就连 2022 年 7 月被称为「神仙公司」时，乐视也不忘带着话题宣传新款 Y2 Pro 。

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这些机型售价基本在 500-1000 元之间，主打性价比，其中 Y1 Pro 被一些测评博主称为「老人机替代品」。
另外，乐视旗下还有耳机、充电宝、智能门锁、多功能锅、智能手表、电动牙刷等小家电。
2020 年，乐融致新的电视销量在 40 万-50 万台，有 1000 万的超级电视会员，乐视视频也还有上百万的会员。有内容版权，有视频平台，有电视终端，运营和广告都在赚钱，看起来乐视的日子还能凑合着过下去。
没落的互联网公司，最具话题性的企业之一
表面的欣欣向荣之下，乐视还是深陷泥淖，虽然从 2018 年起没有再欠供应商和员工的一分钱，但历史遗留的债务问题依然摆在那里。
截至 2021 年末，乐视网资产总计 25.80 亿元，同比下降 34.59%；负债总计 220.65 亿元，同比增长 3.25% 。
「还有 400 员工」似乎也并不少，但和往昔峥嵘岁月一比完全不够看，乐视网的 2016 年年报显示，其在职员工数量合计达 5389 人。2019 年底，乐视一次性裁员 50%；2020 年初，疫情最严重时，乐视降薪 10% 左右。

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2021 年 2 月，北京商报报道，这几年乐视一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前几年原有的 1/3 左右，包括 CDN 成本、人员成本、其他的运营成本、营销成本。不过，2022 年 3 月，随着公司经营状况的改善，乐视恢复了 2 年前降低的薪酬。

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对于乐视的未来，产经观察家丁少将认为，乐视还有机会，但总体十分有限：

相对来说，乐视电视的发展空间要大一些，但很难跻身一线，可以在部分垂直市场、下沉市场找到生存发展的机会，另外，以乐视电视为基础，还可以拓展一些 IoT（物联网）硬件业务；乐视视频则看不到发展的空间了，长视频行业极度烧钱，没有大资本的支撑，仅靠之前囤积的老旧内容版权，难以长远。

尽管危机重重，还在 2020 年 7 月被深交所摘牌退市，乐视近年的行事并不低调。

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比如在 2021 年 2 月的春节期间，各大 app 都更新了图标，今日头条分 10 亿，抖音分 20 亿，快手分 21 亿，百度分 22 亿，拼多多分 28 亿，乐视视频的 122 亿数字是最大的，只不过是负的，被看热闹不嫌大的网友们送上了热搜。
乐视后来回应，122 亿并不是欠款的精确金额，只是出于推广效果最大化考虑。