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本文来源：时代周报 作者：梁争誉
当很多房企老板们忙着交楼、还债 ， 在消费者与债权人之间斡旋时，万科掌舵人、董事会主席郁亮这一年，干了三件事 。
在年初的集团年会上 ， 郁亮再次敲响警钟——房地产行业进入黑铁时代 ， 正在缩表出清 ， 今年是万科破釜沉舟、背水一战的一年 。
“如何理解背水一战？就是要么死，要么活，没有中间状态 。”郁亮说，不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清，“缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战 。”
不只是郁亮，今年以来 ， 多位房企掌门人都曾公开表示，要做好准备应对市场变化，包括龙湖吴亚军 ， 包括金地凌克 。
今年8月 ， 在一场投资者交流会上 ， 金地集团董事长凌克就表示，“我们认为目前市场处于从低谷逐渐恢复的过程中，我们会做好所有的准备，去应对市场可能比较长的恢复过程 。”
生死关头，一切都围绕打仗进行 。郁亮强调，今年的一切工作围绕止跌企稳回升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，“我们所有的资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配 。”
这一年 ， 首席客户官郁亮坐着经济舱走访了全国35个城市的100多个项目，研究解决客户层面反映的问题；万科总裁祝九胜下沉到一线，直管长租公寓业务，“冲租客冲过的凉，睡租客睡过的床”；惠州万科的售楼员走进深圳城中村卖房，泊寓的管家在朋友圈、小红书、抖音寻找租客 。
郁亮寻找的“光” ， 从6月的“微光”聚拢成了12月的“曙光” 。
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万科董事会主席郁亮，图源：万科
亲自督战 ， 止跌企稳
业绩止跌企稳回升 ， 是郁亮今年的第一场战役 。2021年，他治下的万科 ， 交出了一份难以向股东交代的成绩单 。
“昨天晚上我特别忐忑不安，就像一个学生没考好试要拿成绩单给父母看一眼 。我完全能够理解股东各种各样的情绪 ， 不满也好，失望也好，困惑也好 ， 关切也好，我感同身受 。”在3月底召开的万科2021年度业绩推介会上，郁亮如此开场 。
年报数据显示，2021年万科实现销售金额6277.8亿元，营业收入4528.0亿元 ， 归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下降45.7% 。
纵向来看，这是万科上市31年以来，第三次出现净利润下滑 。前两次分别是1995年、2008年，彼时适逢宏观调控与金融危机 。横向对比，碧桂园、华润置地等友商 ， 或守住了行业销冠的地位，或实现了净利润的正增长 。
接近腰斩的净利润 ， 招致投资人质疑——“万科去年三季度的归母净利润下滑16%，但是全年的下滑比例是45% ， 其中是否存在业绩‘洗澡’？”
“这么贵的洗澡费，既没有必要也更不可能 。”祝九胜表示，业绩下降之后，包括郁亮在内的管理层个人收入大幅下降，以全体万科人为代价，降薪幅度可能也是两个数量级以上 。年报显示 ， 郁亮自愿放弃2021年度全部奖金，8位董事、监事及高管合计获得税前报酬3409.6万元，同比下降50.0% 。
“（如果）一定要说业绩和洗澡有关系，我们更愿意用‘冲凉’这个词，用凉水浇一下自己的身子，清醒自己的头脑 。这样有助于让自己看到与同行的差距，更好地去创造价值 。”祝九胜进一步解释 。
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