体例WBS表的最简略要领是依据箭头图 。把箭头图上的每一项活动看成一项事情任务，在此基础上再描绘分事情任务 。
进度表和WBS表完成之后，就可以举行资本估算了 。在大型项目中，资本估算的成果最后应以下述的陈诉形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细用度估算 。还应有一个各项分事情、分任务的用度汇总表，以及项目和整个计划的累积报表 。
②每个部门的计划工时曲线 。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应思量对进度表作若干转变，以获得工时的均衡性 。
③逐月的工时用度总结 。以便项目用度必需削减时，项目卖力人可以操作此表和工时曲线作权衡性研究 。
④逐年用度分配表 。此表以WBS要素来分别，表明每年（或每季度）所需用度 。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结 。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付要领、负担义务以及支付原料的现金流量等 。
接纳这种要领估算资本需要举行大量的计算，事情量较大，所以只计算本身也需要泯灭必然的时间和用度 。但这种要领的精确度较高，用这种要领作出的这些报表不光仅是资本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据 。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性 。
以上讲解了三种资本估算的要领 。除此之外，在实践中还可将几种要领联合起来操作 。比喻，对项目的主要部门举行详细估算，其他部门则按已往的履历或用因素估算法举行估算 。
【项目成本估算及估算方法】房修工程人工
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