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张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 八 )


人和人是有算力差别的 ， 当你算力达到足够高的时候 ， 连艺术都可以是精确的 ， 只是因为你的算力不够高才求模糊解 。
Musical.ly的创始人心甘情愿地把公司卖给了张一鸣 ， 然后在张一鸣身边做了6个月的贴身助理 。 他说在这里待了4年 ， 就像上了4年商学院 。
当时把公司卖给张一鸣 ， 他提了三个条件 ， 张一鸣全答应了 。
一、Musical.ly改名为TikTok 。 在美国 ， Musical.ly几乎都是青少年群体在用 ， 阻碍了其他用户群体的进入 ， 限制了它成为一款全民级的应用 ， 所以要改名 。
二、帮其搭建起推荐引擎系统 。 推荐引擎用得越多越智能 ， TikTok是把今日头条和抖音经过训练的算法系统内置到Musical.ly里 。
三、再投10亿美元在美国投放广告 。 主要投在了Facebook ， 我相信扎克伯格后来要恨自己当时的这个决策 。
TikTok用三年时间达到10亿用户 ， 同样达到10亿用户微信用了6年 ， Facebook用了12年 。
以BAT为代表的上一代互联网企业家 ， 把美国模式复制到中国 ， 那一代企业家最大的光荣是阻击了美国互联网公司在中国的发展 ， 没有任何一家美国互联网公司能够在中国战胜本土的PC互联网公司 ， 那是一上代企业家最伟大的成就 。
但是 ， 上一代企业家没有一个能够实现“反攻”回北美大陆 。 张一鸣代表移动互联网时代新一代的创业家领袖 ， 以TikTok这个产品 ， 第一次在美国战胜了美国本土竞争对手 。 2020年4月份 ， TikTok全球下载量突破20亿 。
2020年5月 ， TikTok单月营收超过9570万美元 ， 蝉联全球移动应用收入榜冠军 。
同年 ， TikToK经历了危机 ， 我相信绝大多数人会以为这家公司要一蹶不振 ， 但它顶着巨大的压力 ， 度过了它成立以来最大的一场危机 。
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张一鸣本人的“一”战略是什么？
像张一鸣这样量级的企业家 ， 应该说是“人剑合一”的 ， 所以我不只研究了今日头条的“一”战略 ， 还研究了张一鸣本人的“一”战略 ， 我发现它们之间有惊人的同构性 。
张一鸣本人的“一”是什么？换句话说 ， 张一鸣认为人生的意义是什么？
在张一鸣的人生意义构造中 ， 经历、体验和创造占了很重要的位置 。
张一鸣早年受王兴的推荐 ， 看了稻盛和夫的《活法》 。 书中有稻盛和夫最著名的一句话：“我希望我走的时候 ， 我的灵魂能比我来的时候纯净一点” ， 这就是“修炼自己的灵魂” 。
年轻的张一鸣觉得这句话太虚了 。 直到看到稻盛和夫说 ， 努力工作、精进就是一种修行方式 ， 他才感到由衷地认可 ， 工作就是修行 。
他说：“我认同德鲁克的说法 ， 对于公司内部而言 ， 公司存在的意义是通过公司这个方式实现人们的创造力 。 我会再加上一句——让每个人有更丰富更有意义的经历和体验 。 ”
2014年有人问他说：你创业的动力是什么？他说 ， 我创业的动力就是做有挑战的事 ， 体验更丰富的人生 。
2016年有人问他说：创业应该做什么样的选择？他的回答是 ， “感兴趣且能做到最好的事” 。
有一句评价对他的经历做了清晰的概括：“对信息的热爱贯穿了他一辈子” 。 从旅游搜索网站酷讯、王兴创办的饭否 ， 再到房产搜索引擎“九九房” 。 最后今日头条满足了他个人对信息的需求 。 他用自己对信息的追求 ， 改变了整个社会的信息流动模式 。
他此前所做的所有经历其实可能都是在为这一件大事而做准备 ， 每个经历都是这件大事的一部分 。 他的“有兴趣且能做到最好的事”等同于蔡志忠所说的“人生的第一把刷子” ， 对比别人很难 ， 但对你很容易的事情 ， 你喜欢 ， 你擅长 。

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